« Lors du comité directeur, la FFRFédération Française de Rugby
s’est targuée d’un “résultat” positif de 200 000 euros et d’une trésorerie de 66 millions d’euros pour se prétendre saine financièrement. C’est une vision tronquée des choses. Les comptes 2018-19 de la FFR présentent en réalité un déficit d’exploitation de 1,5 M€. Seules des recettes exceptionnelles permettent cette saison d’atteindre l’équilibre. Mais le fonctionnement courant est bien déficitaire », explique le collectif « Ovale Ensemble », emmené par Florian Grill, le 20/11/2019.
Le président d’Ile de France Rugby, membre du comité directeur de la FFR et tête de liste d'« Ovale Ensemble », est candidat à l'élection présidentielle de la Fédération du 03/10/2020 face à Bernard LaporteDirecteur du rugby @ Montpellier Hérault Rugby (MHR) , le président sortant.
La FFR enregistre un résultat positif à hauteur de 211 000 € à l’arrêté des comptes de l’exercice 2018-19, affirmait l’instance à l’issue de la réunion de son comité directeur le 15/11/2019. Le comité avait également permis à la FFR de proposer la mise en place d’un code électoral pour l'élection à la présidence (voir ci-dessous). « Le fait pour l’actuelle gouvernance de la FFR d’avoir avancé les élections (initialement prévues en décembre 2020) n’est acceptable que si et seulement si la FFR produit une estimation de l’arrêté des comptes de la saison 2019-20 au moins 15 jours avant l’élection. »
« Le déficit d’exploitation serait probablement encore plus important si certaines dépenses n’étaient pas reportées par la FFR sur les Ligues régionales (frais des cadres techniques de clubs -CTC-, droits notariaux….) avec des situations financières qui commencent à inquiéter fortement pour certaines. Il est fallacieux de parler d’une trésorerie de 66 M€, alors qu’en fait, sur ce total, 60 M€ correspondent aux sommes versées par les clubs sur le fonds d’assurance, si bien que la trésorerie réelle d’exploitation n’est que de 6 M€. Un montant qu’aucun chef d’entreprise responsable ne pourra trouver suffisant au regard de charges de personnel qui s’élèvent dorénavant à plus de 26 M€ et qui ont explosé sous l’actuelle gouvernance », ajoute Ovale Ensemble dans le communiqué que News Tank reproduit intégralement ci-dessous.
« La communication qui est faite autour de ce résultat habilement présenté relève d’un véritable déni de démocratie » (Ovale Ensemble)
« Lors du Comité directeur préparatoire à l’Assemblée générale financière du 07/12/2019, la FFRFédération Française de Rugby
s’est targuée d’un “résultat” de + 200 000 euros et d’une trésorerie de 66 M€ pour se prétendre saine financièrement. Le collectif Ovale Ensemble, emmené par Florian Grill, dénonce cette vision tronquée des choses et tient à rappeler :
1 - Que les comptes de la FFR présentent en réalité un déficit d’exploitation de - 1,5 million d’euros. Seules des recettes exceptionnelles (rattrapage de Crédit Impôt recherche sur trois ans, indemnité de départ de BMW….Publié le 29/03/2019 à 14:25 « Au terme de six années de collaboration (depuis 2013), BMW Group France et la Fédération Française de Rugby décident d’un commun accord de mettre fin à leur partenariat à compter de fin…
) permettent cette saison d’atteindre l’équilibre. Mais que le fonctionnement courant est bien déficitaire.
« Près de 15 M€ réorientés vers le monde amateur et plus particulièrement les clubs » (A. Martinez, FFR)
• « Ce résultat est à mettre en perspective avec la poursuite, au cours de l’exercice 2018-19, de la mise en œuvre de notre politique de réorientation de ressources vers le monde amateur (de l’ordre de 9 M€ pour l’exercice écoulé).
• C’est la poursuite avec succès de l’un des principaux engagements pris par Bernard Laporte en direction du rugby amateur.
• Au cours des deux derniers exercices, ce sont près de 15 M€ qui ont ainsi été réorientés vers le monde amateur, plus particulièrement les clubs. »
Alexandre Martinez, trésorier de la FFR, le 15/11/2019
2 - Que le déficit d’exploitation serait probablement encore plus important si certaines dépenses n’étaient pas reportées par la FFR sur les Ligues régionales (frais des CTC, droits notariaux….) avec des situations financières qui commencent à inquiéter fortement pour certaines. »
« C’est la deuxième année consécutive que la FFR est en déficit d’exploitation »
« 3 - Que c’est la deuxième année consécutive que la FFR est en déficit d’exploitation après le chiffre tristement record de - 6,8 M€ la saison passée (2017-18). Ce montant atteignait même - 7,5 M€ avec l’exceptionnel qui cette saison-là aggravait encore plus le déficit.
FFR : les comptes 2017-18 avec un déficit de 7,35 M€ approuvés (75 %) le 01/12/2018
• « A horizon de la fin de l’exercice, ce seront de l’ordre de 32 M€ qui auront été réorientés en direction du secteur amateur. Comme pour l’exercice précédent, le budget prévisionnel 2019-20 a été présenté à l’équilibre (115,56 M€). C’est un budget à l’ambition affirmée qui représente un véritable challenge pour la FFR qui saura le relever grâce à la grande qualité de ses équipes », expliquait Alexandre Martinez, trésorier général de la FFR, le 29/06/2019, à l’issue du Congrès de l’instance, à Nantes du 27 au 29/06/2019.
• « Appelés à voter l’approbation des comptes de la FFR sur l’exercice 2017-18, les clubs se sont massivement déclarés en faveur avec 75,06 % de pour et 24,94 % de contre », avait annoncé la FFR, le 01/12/2018.
• L’instance a enregistré un chiffre d’affaires de 110,73 M€ en 2017-18 et un déficit de 7,35 M€. « Hors événements exceptionnels, le résultat est conforme à la prévision. Puisque le résultat hors événement exceptionnel ressort à - 0,25 M€, alors que le budget prévu et voté à l’AG de Bourges était de - 0,34 M€. »
4 - Qu’il est fallacieux de parler d’une trésorerie de 66 M€ alors qu’en fait, sur ce total, 60 M€ correspondent aux sommes versées par les clubs sur le fonds d’assurance si bien que la trésorerie réelle d’exploitation n’est que de 6 M€. Un montant qu’aucun chef d’entreprise responsable ne pourra trouver suffisant au regard de charges de personnel qui s’élèvent dorénavant à plus de 26 M€ et qui ont explosé sous l’actuelle gouvernance. »
« Inquiétude immense s’agissant des comptes 2019-20 »
« 5 - Que la communication qui est faite autour de ce résultat habilement présenté relève d’un véritable déni de démocratie, la FFR se permettant d’envoyer à TOUS les licenciés “un soi-disant relevé de décisions” du comité directeur en sélectionnant soigneusement les interventions qui y figurent. Elle s’est notamment bien gardée de mentionner les interventions de Florian Grill sur les points qui précèdent pour se contenter de les résumer par un lapidaire “un débat s’instaure entre le trésorier général et M. Grill” .
6 - Que l’inquiétude du collectif Ovale Ensemble est également immense s’agissant des comptes de la saison qui s’ouvre (2019-20) avec l’impact financier certain d’un staff doublé en équipe de France, de charges de personnel qui explosent, d’affluences en baisse dans les stades où joue l'équipe de France masculine, ou de la perte d’un partenaire comme BMW qui aura payé pour mettre fin à son partenariat (procédure jamais vue dans le rugby).
7 - Que le fait pour l’actuelle gouvernance de la FFRFédération Française de Rugby
d’avoir avancé les élections au 03/10/2020 n’est acceptable que si et seulement si la FFR produit une estimation de l’arrêté des comptes de la saison 2019-20 au moins 15 jours AVANT l’élection du 03/10/2020. Dans le cas contraire, l’avancement de la date des élections constituerait une manœuvre supplémentaire que les clubs sauront juger par eux-mêmes. »
Ovale Ensemble, le 19/11/2019
FFR : un comité directeur de 40 membres dont 38 seront élus par scrutin de liste le 03/10/2020
• La Fédération est administrée par un Comité directeur de 40 membres élus par l’Assemblée générale, dont 37 (38 à compter de l’élection programmée le 03/10/2020) selon un scrutin de liste précisé par le Règlement intérieur et 3 (2 à compter de l’élection du 03/10/2020) sur proposition du Comité directeur de la Ligue professionnelle.
• Les 37 (38 à compter de l’élection du 03/10/2020) premiers membres du Comité Directeur sont élus au scrutin secret de liste par l’Assemblée Générale Ordinaire pour une durée de quatre ans dans les conditions fixées par le Règlement Intérieur. Ils sont rééligibles.
• Le mandat du Comité directeur expire au plus tard le 31 décembre qui suit les derniers Jeux Olympiques d’été.
• Les candidats devront se présenter sur des listes complètes de 37 membres (38 à compter de l’élection du 03/10/2020).
Statuts de la FFR* (extraits de l’article 13)
*document à télécharger, voir par ailleurs
FFRFédération Française de Rugby
: proposition d’un code électoral en vue des élections du 03/10/2020
Un certain nombre de règles ont été établies et devront être respectées par l’ensemble des candidats :
• Détermination d’une période pré-électorale à partir de 6 mois avant un scrutin de listes et 3 mois avant un scrutin uninominal.
• Mise en place d’une période officielle de campagne électorale à J+1 du dépôt des candidatures jusqu’à J - 2 du scrutin.
• Obligation de créer une association de financement de la campagne.
• Conditionnement des dépenses de campagne.
Il s’agit d’une étape majeure dans la démocratisation de la FFRFédération Française de Rugby
, qui est, à ce jour, la seule instance fédérale à codifier sa campagne électorale :
• A. La commission d’Éthique a approuvé le projet de rédaction d’un code électoral.
• B. Ce code électoral a été proposé au comité directeur du 27/06/2019 afin que chaque membre puisse y apporter ses contributions.
• C. La FFR sollicitera le comité d’Éthique et de Déontologie pour qu’il donne son avis sur le document finalisé.
Ce code électoral sera ensuite communiqué et soumis au vote lors de la prochaine Assemblée générale financière, le 07/12/2019. »
Président : Florian Grill (élu le 14/06/2023) a succédé à Bernard Laporte (élu le 03/12/2016, réélu le 03/10/2020) qui a démissionné avec effet immédiat le 27/01/2023 Directeur général : Jérémie Lecha (à partir du 01/04/2024) Directeur général adjoint : Florent Lajat, depuis le 01/01/2024
Partenaires majeurs :
• GMF (assurances), 1985 - juin 2024 - également assureur fédéral (1989-2024) • Société Générale (banque), 1987-2028 : sponsor dos de maillot depuis 2024, 6 M€ / an • Orange (télécommunications), 1999-2024 • Altrad (matériel BTP/industrie) : sponsor maillot principal du XV de France (2018-2028), 12 M€ / an sur le cycle 2024-2026
• Le Coq Sportif (équipementier) : 2018-2024, qui sera remplacé par adidas après les Jeux de Paris 2024 • Renault (automobile) : partenaire depuis 2020, sponsor short depuis 2024, jusqu’en 2028, 6 M€ / an
Partenaires officiels : • TotalEnergies (pétrole) : 2024-2028 • Groupe La Poste (opérateur de services postaux) : partenaires des arbitres depuis 2007 • ParionsSport (FDJ) : 2022-2024 • TCL (TV) : 2023-2025 • Casino (grande distribution) • Century21 (immobilier) • Manpower (RH) : 2022-2025, sponsor maillot des U20 France masculin
Fournisseurs officiels :
• Eden Park (prêt-à-porter) : 1999-2025 • RATP (transport), 2005-2024 • Gilbert (ballons de rugby), 1999-2024 • St-Yorre - Sources Alma (eau minérale) • Eurest (restauration collective) • Rhino (équipementier, matériel d’entraînement) : 2015-2024 • Puressentiel (produits de santé) : 2021-2025 • Gedimat (BTP, bricolage) : 2022-2024 • Lustucru Pastacorp (pâtes) : 2022-2024 • SAS (data) : depuis 2022 • Vueling (compagnie aérienne) : 2023-2025
Partenaire du rugby féminin : • Mobilize (Renault) : sponsor maillot principal des équipes féminines pour 2022 et 2023
Fournisseur officiel du Centre National de Rugby
• Yakult (boisson lactée) • Ragt (solutions pour gazon)
Fédération Française de Rugby
s’est targuée d’un “résultat” positif de 200 000 euros et d’une trésorerie de 66 millions d’euros pour se prétendre saine financièrement. C’est une vision tronquée des choses. Les comptes 2018-19 de la FFR présentent en réalité un déficit d’exploitation de 1,5 M€. Seules des recettes exceptionnelles permettent cette saison d’atteindre l’équilibre. Mais le fonctionnement courant est bien déficitaire », explique le collectif « Ovale Ensemble », emmené par Florian Grill, le 20/11/2019.
Directeur du rugby @ Montpellier Hérault Rugby (MHR)
« Au terme de six années de collaboration (depuis 2013), BMW Group France et la Fédération Française de Rugby décident d’un commun accord de mettre fin à leur partenariat à compter de fin…
) permettent cette saison d’atteindre l’équilibre. Mais que le fonctionnement courant est bien déficitaire.
