L’abonnement à News Tank Sport est payant, merci de respecter la propriété intellectuelle et de ne pas transférer cet article sans autorisation préalable de News Tank Sport.
Des propos introductifs de Laura FlesselMembre du comité directeur @ Fédération Française d’Escrime (FF Escrime) • Fondatrice et dirigeante @ Flessel and co • Double championne olympique d’escrime en épée (individuelle et par équipe) …
, ministre des Sports, puis de Fatma SamouraMember of the Senate @ Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) • Secretary General @ FIFA • Nationalité : sénégalaise
• Master d’espagnol et d’anglais (Université de Lyon, FRA)
• Master…
, secrétaire générale de la FIFA, jusqu’au Grand Débat final intitulé « “ Super Clubs ” : quelle stratégie de croissance ? », la deuxième édition du Think Football a développé son thème général, « Nouvelles technologies, nouveaux services, nouveaux revenus », tout au long de cette journée de réflexion et de rencontres organisée par News Tank à l’Université Paris-Dauphine, le jeudi 01/02/2018.
Avec 750 inscrits, plus de 500 participants et la présentation de 11 startups impliquées dans le Collectif Football France, ce Think Football 2018 qui regroupait, après les propos introductifs, trois keynotes, trois ateliers, deux débats, deux expert-rooms, une conférence et un Grand Débat final, a rencontré un franc succès.
« Le modèle économique des clubs français demeure peu lisible pour les investisseurs. Nous devons nous inspirer des bonnes pratiques mises en place par nos voisins européens », souligne Laura Flessel en ouverture des travaux.
« Nous voulons que la technologie soit au service du football, qu’elle fasse évoluer le jeu et qu’elle le rende plus juste », déclare Fatma Samoura, secrétaire générale de la FIFA, invitée d’honneur de cette deuxième édition de Think Football.
« Je considère que l’innovation est un concept plus large que la simple utilisation de nouvelles technologies. L’innovation, c’est l’intention de chercher en permanence de nouvelles solutions face à des problèmes même les plus anciens, de faire preuve d’une ouverture d’esprit vis-à-vis de chaque situation », ajoute Fatma Samoura.
« La data peut fournir une indication, une confirmation, mais jamais une décision ! On ne fait pas une équipe en fonction des statistiques », souligne de son côté Gérard Houllier • Décédé le 14/12/2020
Carrière d’entraîneur :
• Le Touquet (07/1973 - 06/1976)
• Noeux-les-Mines (07/1976 - 06/1982)
• RC Lens (07/1982 - 06/1985)
• Paris Saint-Germain (07/1985 …
, l’ancien sélectionneur et directeur technique national, ambassadeur du Think Football 2018, dans son intervention.
News Tank rassemble dans ce dossier l’essentiel des propos tenus ce jour-là à Paris-Dauphine.
Le football à l’ère digitale, avec Didier Quillot (LFP)Ligue de Football Professionnel, association qui gère les compétitions professionnelles françaises (Ligue 1 Uber Eats, Ligue 2 BKT)
• « Les enceintes sportives sont, par essence, totalement adaptées au cashless.Le cashless n’est pas une technologie, mais une stratégie qui, pour nous, est la plus disruptive, la plus innovante, et certainement la plus accélératrice en terme de création de valeur.
• Cette stratégie va avoir un impact sur la structure globale, digitale d’une enceinte sportive ou d’un parc d’attraction, et va impacter directement les divisions marketing, merchandising, la billetterie, l’expérience client globale »
Thomas Kouck, directeur général de vente-privee Entertainment
Réseaux sociaux, la monétisation de l’audience des clubs, avec Sébastien Roumier (MinuteBuzz)
• « Il ne faut pas laisser les grands acteurs du numérique et des médias s’approprier les données du stade mais, au contraire, garder le contrôle sur les data. Disposer d’une application est une première étape. »
Stanislas de Villelongue, CEO de Netco Sports
Les détenteurs des nouveaux droits digitaux
Samuel Westberg, directeur EMEA chez Livelike
Laurent-Éric Le Lay, directeur des sports de France Télévisions
• « En terme de droits sportifs, la problématique pour les acteurs du digital, c’est la création de valeur, je ne suis pas sûr qu’ils en créent aujourd’hui.
• Ces acteurs du digital arriveront à perdurer s’ils apportent une valeur supplémentaire aux détenteurs de droits. »
Laurent-Eric Le Lay, directeur des sports de France Télévisions
• « Le grand public confond encore l’eSport avec les jeux vidéo de simulation sportive, mais ceux-ci ne représentent en fait qu’une infime partie des jeux eSportifs.
• L’eSport est en réalité une pratique spécifique du jeu vidéo. Les joueurs s’affrontent lors de compétitions, organisées dans des arènes physiques ou en ligne.
• Comme dans le sport traditionnel, il existe différentes disciplines eSportives, en fonction du thème du jeu support de la compétition : stratégie, combat, course automobile, football, etc.
• Et à l’instar du sport traditionnel, il existe une pratique professionnelle, mais aussi amateur de l’eSport. »
Nicolas Besombes, vice-président de l’association France eSports
Débats
Coupe du monde 2018, Coupe du monde féminine 2019, quelles innovations au programme ?
Fatma Samoura, secrétaire générale de la FIFA
Brigitte Henriques, vice-présidente déléguée de la FFF
Erwan Le Prévost, directeur du comité d’organisation local de la Coupe du monde féminine 2019 en France
• « La Russie est prête à accueillir les fans pour la Coupe du monde 2018. La Coupe des confédérations 2017, qui a servi de test, l’a prouvé. D’ici mars 2018, nous serons totalement prêts.
• Les autorités russes et la FIFAFédération Internationale de Football Association
prennent très au sérieux les risques concernant la sécurité. En 2017, lors de la Coupe des confédérations, les contrôles ont été efficaces et il n’y a pas eu le moindre incident. »
Fatma Samoura, secrétaire générale de la FIFAFédération Internationale de Football Association
De l’exploitation des data à l’intelligence artificielle : quels impacts sur le football ?
Raymond Domenech, président de l'UNECATEFUnion Nationale des Entraîneurs et Cadres Techniques professionnels du Football
Matthieu Lille-Palette, senior vice-president de Opta/ Perform Group
Charles Montmaneix, co-fondateur de SkillCorner
Martin Jaglin, co-fondateur de Mon petit gazon
Eric Sourioux, chargé des statistiques chez Canal+
Fabien Safanjon, vice-président UNFPUnion Nationale des Footballeurs Professionnels
• « Le club et l’entraîneur, aujourd’hui, ne peuvent plus se passer de statistiques. Il faut prendre les données comme un complément et non comme un danger.
• On n’est jamais au bout des statistiques, parce que ce sont des unités de mesure. De nouvelles mesures vont être possibles dans le tracking, la biométrie.
• Oui, on offre beaucoup de données dans les retransmissions, mais si vous allez aux États-Unis, c’est encore pire ! »
Eric Sourioux, chargé des statistiques chez Canal+
Expert Rooms
Enceintes sportives connectées : état des lieux, perspectives d’évolution et analyse de l’offre française
Hubert Tuillier,analyste, Ministère des Sports
Pierre Messerlin,directeur associé, Olbia Conseil
Eric Mérand, dirigeant, Advise Consulting
Benjamin Viard,head of stadium department, LFP
• « Nous avons pour objectif de présenter une cartographie complète de l’offre de produits et services en lien avec les enceintes connectées en France. Il s’agit de mettre en place un guide utile et adapté aux ambitions des clubs selon leur taille.
• A côté des ligues, la FFFFédération Française de Football
est commanditaire de l’étude et on va voir comment la Coupe du monde féminine 2019 peut être un moment pour faire avancer la cause de la connectivité dans les grandes enceintes. »
Pierre Messerlin, directeur associé d’Olbia Conseil
Le réenchantement du parcours supporters dans les stades
Bertrand Sylvestre, président et co-fondateur de PayinTech
• « Nos dirigeants étaient réticents, au départ, à l’idée de mettre en place le cashless en Corse, mais le retour des fans était positif et les revenus catering ont décollé (+ 330 % en six mois) en misant sur le “plus produit” (comme offrir une quatrième bière pour trois achetées).
• Le panier moyen est en moyenne de 3 €, contre 7 € en cashless dans les stades (7,69 € pour l’AC Ajaccio). La carte d’abonné à l’AC Ajaccio sert de carte cashless. »
Franck Leloup, stadium manager de l’AC Ajaccio (Domino’s Ligue 2)
• « Entre le Stade de Gerland et le Groupama Stadium, nous sommes passés de 12 à 50 millions de revenus (billetterie, hospitalité…). Nous avons accueilli 3 millions de visiteurs lors des 24 premiers mois. L’objectif est d’en accueillir 3 millions par an.
• Pour la construction de notre stade qui nécessitait 500 M€, nous avons injecté 200 M€ de fonds propres et emprunté 300 M€.
• Nous n’avons pas juste construit un stade, mais une smart city. Une station de tramway a été construite à l’intérieur de notre enceinte, c’est unique au monde. »
Jean-Michel Aulas, président de l’Olympique Lyonnais
• « Le football doit être pensé comme une industrie à part en entière. Il doit être pensé à 360 degrés.
• Le football est comme l’industrie des transports, une production immuable et non stockable. Comme dans les avions, les sièges vides dans les stades sont des revenus perdus.
• Les clubs de football doivent élargir leur spectre de prix. Il faut étirer la politique de prix. Il n’y a pas une demande, mais une multiplicité de demandes. »
Pascal Perri, head office PNC Economic
« La Poste peut aider les clubs à attirer de nouveaux publics dans les stades » (M. Wiener, La Poste)
• « La Poste est en contact avec toutes les entreprises et tous les foyers. La Poste a des données sur 30 millions de personnes en France. Nous pouvons aider les clubs à attirer de nouveaux publics dans les stades.
• Les clubs devraient se demander comment attirer plus de familles, plus de salariés à travers les comités d’entreprises, plus de jeunes. Nous avons interrogé les familles et elles sont prêtes à venir plus souvent au stade, mais la sécurité reste un frein.
• La connaissance client est aussi importante que la maîtrise de la data. Il ne faut pas que l’information transmise au client potentiel devienne de la publicité subie. »
Michel Wiener, directeur du développement des grands événements de La Poste, le 01/02/2018
• Notre association avec ces marques internationales contribue à développer la marque Bayern Munich sur ces marchés étrangers.
• Nous comptons plus de 200 fans clubs à l’étranger : ces partenariats régionaux nous aident également à maintenir et à créer de l’engagement avec nos supporters sur ces marchés.
• Il n’est pas possible de réduire un club de football de la dimension du Bayern Munich aux deux rencontres que nous disputons en moyenne chaque semaine. Nous sommes désormais un véritable média, un producteur de contenus 24 heures sur 24, sept jours sur sept, avec des actualités produites chaque jour sur les différents aspects de la vie du club, en plusieurs langues. »
Andreas JungExecutive Board Member, Chief Marketing Officer @ FC Bayern Munich (Bayern Munich) • Responsable du sponsoring, de l’événementiel, de la gestion de la marque, des nouvelles technologies, du…
, membre du comité exécutif et directeur commercial du FC Bayern Munich
• Ce qui est merveilleux, c’est que le nom de cette ville emblématique était présent sur notre logo. Ce que nous avons essayé de faire a été d’atteindre l’audience la plus large possible, que ce soit par la mode, par la gastronomie ou par la façon de parler aux gens.
• Nous essayons de nous adresser à chaque catégorie de personnes, à chaque catégorie de la société, pour développer notre marque. C’est comme cela qu’on devient une marque mondiale et plus seulement une marque de football. »
Frédéric LonguépéePrésident-directeur général @ Paris La Défense Arena , directeur général-adjoint du Paris Saint-Germain
• La Chine constitue notre plus grande base de fans, plus encore que l’Italie, et l’impact de Suning (troisième détaillant privé d’appareils ménagers en Chine, devenu l’actionnaire majoritaire de l’Inter en acquérant 68,55 % du capital du club, le 06/06/2016) a été significatif en termes d’échelle et de vitesse. Faire partie du partenariat de Suning nous a non seulement aidés dans notre sponsoring, mais aussi dans la distribution, l’octroi de licences et dans d’autres domaines. »
Michael GandlerCEO @ Como 1907 • Managing Director @ Sent Sports of Sent Entertainment Ltd Formation :
• 2003-2004 : Master, International Sports Management, De Montfort University (ANG), SDA Bocconi (ITA)…
, directeur commercial de l’Inter Milan
Membre du comité directeur @ Fédération Française d’Escrime (FF Escrime) • Fondatrice et dirigeante @ Flessel and co
Member of the Senate @ Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) • Secretary General @ FIFA
Ligue de Football Professionnel, association qui gère les compétitions professionnelles françaises (Ligue 1 Uber Eats, Ligue 2 BKT)
CEO @ CITYZ MEDIA
Fédération Internationale de Football Association
Union Nationale des Entraîneurs et Cadres Techniques professionnels du Football
Union Nationale des Footballeurs Professionnels
Fédération Française de Football
Executive Board Member, Chief Marketing Officer @ FC Bayern Munich (Bayern Munich)
Président-directeur général @ Paris La Défense Arena
CEO @ Como 1907 • Managing Director @ Sent Sports of Sent Entertainment Ltd
