LNB : finances, sponsors, AS Monaco, présidence… Philippe Ausseur fait le point pour la reprise de 2026-27

« L’économie générale de nos clubs se porte bien, même si les clubs d’EuroLeague restent largement déficitaires » (P. Ausseur)

Comment se porte la Ligue à l’aube de cette nouvelle saison qui fait suite à un été particulier pour plusieurs clubs ?

La Ligue se porte bien. Nous allons annoncer à l’assemblée générale du 04/11/2026 un niveau de résultat et un niveau de budget comme nous n’en avons jamais eu. Les produits d’exploitation (hors produits exceptionnels) s’établissent à 15 M€. Sur les trois dernières saisons, nos revenus de sponsoring ont été multipliés par trois. Ils vont même progresser de 18 % en 2026-27.

L’économie générale de nos clubs se porte bien également. Si nous cumulons Élite et Élite 2, nous devrions être à peu près à 200 M€ de produits d’exploitation. Mais cette dynamique ne peut pas passer sous silence les cas du Portel Activité : Club de basketball professionnel français Création : 1932 Président : Yann Rivoal et de l’AS Monaco Basket Activité : Club de basket professionnel Création : 1928 Président : Aleksej Fedoricsev (HUN-RUS) Vice-président : Sergei Dyadechko (UKR) Partenaires principaux : • Principauté de… , et dans une autre mesure, de l’ASVEL.

Le Portel disparaît sans que nous puissions rien faire, puisqu’il s’agit d’une liquidation judiciaire, d’ailleurs survenue très rapidement. Pour l’ASVEL, oublions ce qui a pu être dit sur les 59 M€ de budget potentiel. Si aujourd’hui vous me disiez : « L’ASVEL, c’était 18 M€ l’année dernière, et c’est 25 M€ cette année », nous serions tous très heureux, car c’est un très beau budget. C’est un emballement, une erreur de communication. Mais c’est aussi lié au durcissement de la réglementation de la DNCCG entrée en vigueur au 01/07/2026, qui a considéré que, désormais, des lettres d’intention ne suffisaient pas, et que ce premier budget présenté n’était pas réaliste.

Comment vivez-vous le fait que le champion de France en titre, par ailleurs vainqueur de tous les trophées nationaux en 2025-26, disparaisse du basketball professionnel ?

C’est un crève-cœur, un échec. Nous ne pouvons que regretter la disparition d’un club. Monaco était une locomotive, certes, basée sur un modèle de mécénat, mais qui s’apparente à ce que nous connaissons en EuroLeague en Grèce, en Turquie ou en Espagne via des clubs de football.

Nos exigences françaises permettent finalement d’avoir des clubs très sains. Si vous enlevez les trois clubs d’EuroLeague, la totalité des autres clubs finit la saison dernière à l’équilibre, voire en léger bénéfice. Nous avons un modèle vertueux jusqu’à 12,5-15 M€ : dans ces proportions, les clubs savent sortir à l’équilibre, voire être bénéficiaires. En revanche, un euro supplémentaire au-delà de cette barre est un euro de perte. Mais si nous voulons être compétitifs à l’échelle européenne, il faut quand même permettre aux clubs d’aller au-delà de ce seuil. C’est la raison pour laquelle il faut absolument que le modèle du basketball européen se réforme, car le modèle économique que nous connaissons est mortifère dès que nous n’avons plus de mécènes.

La DNCCG a déjà étudié les budgets des clubs pour 2026-27. Des inquiétudes existent-elles ?

Il n’y a pas d’inquiétudes très fortes. Les règles qui ont été mises en place par la DNCCG font qu’en cours de saison nous ne devrions plus avoir de problème. Les risques, s’il devait y en avoir, surviendront plutôt à la fin de la saison. Nos clubs d’EuroLeague vont rester sous pression en 2026-27. En 2025-26, les trois clubs inscrits en EuroLeague ont perdu a minima 10 M€. Ce modèle n’est pas soutenable, l’EuroLeague n’étant pas rémunératrice pour les clubs. Si nous cumulions les droits TV de l’EuroLeague, pays par pays, je ne suis pas sûr que nous dépasserions la barre des 30 ou 35 M€. Pour une compétition d’un tel niveau, c’est évidemment inconséquent. Cela montre bien les limites du modèle éclaté du basketball européen.

Le niveau européen ne doit pas être pénalisant pour les clubs. Aujourd’hui, c’est clairement une pénalité. Dès que nos clubs veulent essayer de suivre, ils mettent forcément leurs finances dans le rouge.

D’un autre côté, vous avez passé une partie de la saison 2025-26 à courir après l’AS Monaco Basket Publié le 06/03/2026 à 19:30
Le tribunal de première instance de la Principauté de Monaco, chargé de statuer sur l’état potentiel de cessation de paiement de la SAM AS Monaco Basket (Betclic Élite), nomme un mandataire charg… …

Je l’avais déjà exprimé : Monaco était au top niveau sportif, au niveau de l’EuroLeague, mais administrativement, en termes de gouvernance, ce n’était probablement pas mieux qu’une Nationale 4.

Mais avec l’arrivée d’un nouvel investisseur (Thomas Kurk, dirigeant de Swiss Montana AG), le fonctionnement avait complètement changé. Nous étions désormais face à un club qui souhaitait rentrer totalement dans les règlements de la Ligue.

Nous avons beaucoup mis l’accent sur le modèle monégasque. Mais Paris Basketball Activité : club de basket professionnel Création : le 12/07/2018 Co-propriétaires : Eric Schwartz (actionnaire majoritaire), David Kahn et Omar Sy CEO : David Kahn Directeur général délégué … et l’ASVEL ne sont pas loin non plus d’une forme de mécénat, puisque ce sont les actionnaires qui, au final, comblent les pertes.

Ce constat, qui peut paraître très négatif, doit cependant être contrebalancé par des actifs très forts. Nous avons aujourd’hui des fréquentations extraordinaires dans nos salles. Nous sommes à 95 % de taux de remplissage. Nous attirons également de plus en plus de sponsors, aussi bien au niveau de la Ligue que des clubs, avec parfois désormais des marques mondiales (Mennen, Xiaomi, etc.). Ce sont des choses très positives sur lesquelles nous devons construire.

Vous évoquiez une hausse de 18 % des revenus de sponsoring de la Ligue en 2026-27. Est-elle notamment liée à l’arrivée de nouveaux partenaires ?

Oui, il y a eu de nouveaux entrants. Mais surtout, nos partenaires nous accompagnent sur des contrats à la hausse. Xiaomi est par exemple arrivé quasiment en fin de saison dernière et va être désormais sur une saison complète.

Nos partenaires ont également augmenté leurs apports. Si nous regardons les trois dernières saisons, nos revenus de sponsoring ont été multipliés par trois.

Êtes-vous satisfait des audiences enregistrées sur DAZN (engagé jusqu’en 2028-29) ?

Elles sont très disparates. Nous devons réussir à faire progresser l’ensemble du produit basket. Nous avons eu de belles audiences sur les phases finales et sur certains matches mis en avant. D’autres restent en deçà des attentes partagées entre DAZN Activité : plateforme OTT de sports Propriétaire : Len Blavatnik CEO : Shay Segev CEO France : Brice Daumin (depuis février 2024) Implantation : Plus de 200 pays Chiffre d’affaires  : - 3,19… et la Ligue.

Le match diffusé en clair sur La chaine L’Équipe est-il maintenu en 2026-27 ?

Oui, il y aura bien des matches sur La chaine L’Équipe le dimanche à 19 heures. Il s’agit d’une sous-licence de DAZN. Nous voulons absolument conserver ce match en clair. Les audiences sur La chaine L’Équipe ont d’ailleurs progressé en 2025-26. Il faut se donner l’objectif d’être régulièrement sur une moyenne de 300 000 à 350 000 spectateurs par match diffusé sur La chaine L’Équipe, qui souhaite mettre davantage en valeur le produit basket.

Les revenus de sponsoring de la LNB sont-ils désormais supérieurs à ceux issus des droits médias ?

Le sponsoring est un peu au-delà des droits médias. Nous ne pouvons pas communiquer le montant du contrat avec DAZN, mais nos revenus de sponsoring sont à peu près 1 M€ au-dessus de nos revenus issus des droits médias.

La LNB a beaucoup investi dans l’événementiel, le digital et la production de contenus. Qu’est-ce que cette stratégie vous apporte aujourd’hui ?

Elle nous apporte de vrais revenus. Tout ce que nous avons pu investir dans le digital ou la content factory a eu un impact très fort sur nos partenaires. Certains sont venus parce que nous avions investi dans la mise en valeur du produit basketball.

Nous souffrions parfois d’un manque d’exposition médiatique et de relais. Il était donc important que la Ligue prenne cela en charge afin de faire davantage rayonner le produit et de toucher des cibles différentes. Le fan de basketball est très important, mais il est déjà atteint. Nous devons aller chercher les autres : ceux pour qui le basketball se résume uniquement à la NBA National Basketball Association, Ligue professionnelle nord-américaine de basketball. , ou ceux pour qui c’est un sport qu’ils voient parfois sur les playgrounds. Nous devons aller vers ce public, qui peut être plus jeune et davantage dans les codes urbains. Nous allons donc poursuivre et accentuer les investissements réalisés dans la content factory afin que le retour sur cette ambition soit encore plus fort.

La Ligue finance-t-elle directement ses nouveaux événements, comme la Supercoupe à Roland-Garros et le Young Star Game ?

Oui, la Ligue prend en charge l’ensemble de l’événement à Roland-Garros. C’est également le cas pour le Young Star Game. Nous avons un namer dans les deux cas, Ledger (conception et commercialisation de portefeuilles de cryptomonnaies et d’actifs numériques) pour le Young Star Game et Fulfil (marque de barres protéinées du groupe Ferrero) pour la Supercoupe, qui apportent évidemment des revenus. Mais même sans namer, nous aurions fait le pari d’organiser ces événements.

Nous allons encore améliorer nos résultats sur la Supercoupe, dont ce n’est que la deuxième édition. Le Young Star Game s’est installé et nous sommes désormais à l’équilibre, voire légèrement bénéficiaires. L’All Star Game et la Leaders Cup sont, eux, bénéficiaires.

Des évolutions sont-elle prévues concernant la Leaders Cup ?

Nous avons fait une très belle édition de la Leaders Cup et nous attendons une très belle édition à Aix-en-Provence (Bouches-du-Rhône), puis à la LDLC Arena de Décines-Charpieu (Rhône) la saison suivante. Nous ferons sûrement un appel d’offres pour la suite. Nous souhaitons que la Leaders Cup voyage sur le territoire : qu’elle aille dans des territoires sevrés de basketball de très haut niveau et qu’elle permette de faire découvrir une nouvelle arena.

Nous travaillons d’ailleurs sur la recherche d’un partenaire titre pour la Leaders Cup.

Votre mandat arrive à son terme. Envisagez-vous de vous représenter à la présidence de la LNB, dont les élections sont prévues en fin d’année 2026 ?

J’aurais tendance à dire que oui, mais avec un projet. Ce qui était intéressant dans cette mandature, c’était d’avoir annoncé, au moment de ma candidature, ce que je voulais que la Ligue fasse. Nous ferons le bilan, notamment avec l’Assemblée générale. Si ce que je perçois comme positif est au rendez-vous, j’envisagerai probablement de faire un mandat supplémentaire.

J’ai le sentiment d’être soutenu. Surtout, j’ai le sentiment que la Ligue a changé de dimension et que l’adhésion des clubs, mais également plus généralement de l’ensemble de l’écosystème et des fans, est plus grande aujourd’hui qu’elle ne l’était en début de mandat. C’est cela qui doit guider une candidature : qu’est-ce que j’apporte au développement de ma discipline et à son rayonnement ? La prochaine mandature, quel que soit le porteur du projet, devra accentuer cela. Elle devra également s’inscrire dans cette magnifique opportunité qu’est la Coupe du monde 2031 en France, qui doit laisser un héritage sur de nombreuses dimensions. En tout cas, je porterai ce type de projet si je dois me représenter pour une nouvelle mandature. Je donnerai très certainement ma position au moment de la Leaders Cup.

Dans un paysage des droits sportifs en pleine évolution, en plus de l’arrivée prochaine de la NBA en Europe, pourriez-vous envisager de sortir du contrat avec DAZN pour tester à nouveau le marché ?

Si la NBA arrive en Europe, elle va de toute façon rebattre les cartes et il faudra être attentif à cela.

Le basketball a parfois trop souffert de déménager régulièrement d’un diffuseur à l’autre. C’est une erreur. Une discipline doit, à un moment donné, s’inscrire dans un réel partenariat et faire du co-développement avec son diffuseur.

Nous avons eu cette volonté au niveau de la Ligue, probablement en perdant un peu en matière de montant des droits, afin de faire en sorte qu’il n’y ait pas seulement des droits, mais également de l’exposition. D’où notre volonté d’avoir un match en clair sur une chaîne de la TNT Télévision Numérique Terrestre .

La Ligue doit rester dans cette logique : arrêtons peut-être de déménager sans arrêt, essayons de co-construire et de faire en sorte d’avoir du clair sur une chaîne très grand public. Cela ne nous interdira évidemment pas de regarder les opportunités qui pourraient apparaître avec les changements du paysage médiatique, y compris avec DAZN.

Tout le monde devra, à un moment donné, s’asseoir autour de la table et réfléchir au meilleur canal de distribution. Les différents acteurs, la Fédération, la Ligue, les clubs et notre diffuseur actuel DAZN, devront se demander ce qu’ils doivent faire face à cette évolution.

Quels sont les derniers éléments dont vous disposez au sujet du projet de NBA Europe ?

Les informations dont je dispose me viennent de la FIBA Fédération Internationale de Basketball . Nous avons eu très récemment la confirmation que le projet est toujours d’actualité et qu’il est toujours prévu pour 2027.

Ce qui est nouveau, c’est cette volonté de rapprocher désormais la NBA et l’EuroLeague, et c’est souhaitable afin de rendre plus cohérent le paysage du basketball européen, avec peut-être enfin une véritable économie du basketball européen.

J’attends beaucoup de la NBA, notamment qu’elle permette de mener la refonte souhaitée au niveau européen. Et pour cela, il est souhaitable que la NBA et l’EuroLeague finissent par s’entendre afin que nous ayons une meilleure lisibilité du niveau européen. Ce qui ne serait pas le cas demain si nous avions une cohabitation entre une NBA Europe et une EuroLeague. C’est le moment idéal pour qu’enfin nous puissions remettre à plat le niveau européen grâce à la NBA.

Envisagez-vous de faire évoluer le format de la Betclic Élite à court terme ?

Nous restons dans le format classique en 2026-27. En revanche, nous savons que nous devrons réfléchir au format du championnat, et notamment à celui de la fin de saison, pour 2027-28 en raison de la tenue de la Coupe du monde en 2027 et des Jeux Olympiques en 2028. Nous serons de toute façon contraints de réfléchir à notre format. Plutôt que de subir cette contrainte, nous voulons en faire une opportunité.

Nous annoncerons d’ici décembre ce que nous ferons pour la saison 2027-28, très probablement avec un format de fin de saison un peu différent.

Quel regard portez-vous sur la loi du 03/08/2026 relative à l’organisation, la gestion et le financement du sport professionnel ?

D’une loi mal née, qui était une loi « foot, foot, foot », nous sommes arrivés, bon an mal an, à quelque chose d’assez satisfaisant. Mais elle est passée à côté d’un sujet : le financement du sport professionnel.

La LNB Activité : organise et gère les championnats professionnels masculins français de basketball • Compétitions : Pro A (16 clubs) devenue la Betclic Elite depuis le 01/07/2021, Pro B (20 clubs… a créé une cellule d’investisseurs. Le constat que nous faisons, c’est qu’ils sont étrangers, essentiellement américains, et que nous n’arrivons pas à intéresser nos grands entrepreneurs français.

Il faut donc traiter ce sujet du financement du sport professionnel et réfléchir à la manière dont nous pouvons faire en sorte que nos grandes entreprises privées s’intéressent au sport. Pourquoi la culture est-elle aujourd’hui, quelque part, mieux considérée que le sport ? C’est une anomalie qu’il faudra quand même, un jour, aborder.

Philippe Ausseur

• Président @ Ligue Nationale de Basket (LNB)

• Fondateur associé @ Abington Advisory

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Parcours

Depuis juin 2023

Ligue Nationale de Basket (LNB)
Président

Depuis décembre 2013

Abington Advisory
Fondateur associé

2013 - 2025

Abington Advisory
Président

2020 - juin 2023

Ligue Nationale de Basket (LNB)
Président de la DNCCG

2003 - 2019

Ligue Nationale de Basket (LNB)
Membre de la DNCCG

Juillet 1999 - septembre 2012

EY (EY)
Associé

Septembre 2007 - juillet 2012

EY (EY)
Advisory Leader pour la France, le Maghreb et le Luxembourg

+

Établissement & diplôme

1987 - 1990

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
ISG, MSCTF, DESS Techniques de Gestion, Diplôme d’Expertise Comptable, Gestion / Comptabilité et Finances / Management

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Fiche n° 49493, créée le 28/06/2023 à 10:19 - MàJ le 18/09/2026 à 16:36

Ligue Nationale de Basket (LNB)

Activité : organise et gère les championnats professionnels masculins français de basketball
• Compétitions : Pro A (16 clubs) devenue la Betclic Elite depuis le 01/07/2021, Pro B (20 clubs) devenue l’Elite 2 depuis le 17/06/2025, Match des Champions, Disneyland Paris Leaders Cup LNB, All Star Game, Championnat Espoirs, Trophée du Futur
Création : 27/06/1987
Président : Philippe Ausseur, pour 2023-2027
Directeur général : Fabrice Jouhaud

Partenaire titre :
• Betclic (paris sportifs) : sponsor titre de la Pro A qui prend le nom de « Betclic Élite » sur 2021-2029, via Hopscotch

Partenaires officiels :
• Spalding (équipementier, ballons)
• Rent A Car (location de véhicules) : 2022-2028
• Gedibois (distributeur de bois) : depuis janvier 2024, jusqu’en juin 2028
• Garance (mutuelle) : depuis février 2025, jusqu’en juin 2028
• Gree Products (climatisation et chauffage) : playoffs 2024-25, puis 2025-2028
• Lotus (chronométreur)
• TransakAuto (vente de véhicules d’occasion) : depuis 2026
• Xiaomi (smartphones) : 2025-2027

Autres naming  :
• Ledger (portefeuille crypto) : 2025-2028, pour le Young Star Game
• Fulfil (nutrition) : pour la Supercoupe LNB 2026

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Catégorie : Instances

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Adresse du siège

48-50 Rue Albert
75013 Paris France

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Fiche n° 2920, créée le 10/02/2015 à 04:34 - MàJ le 14/10/2026 à 09:17