Top 14 : « Nous prévoyons un naming pour le Stade Yves-du-Manoir » (Arnaud Tourtoulou, Racing 92)
« Il y aura plusieurs sujets de naming au Stade Yves-du-Manoir. Nous prévoyons un naming global du stade et potentiellement celui de certaines tribunes. La contrainte, que nous acceptons totalement, est de conserver dans le nom de l’enceinte la référence à Yves du Manoir (international français de rugby à XV disparu aux commandes de son avion, à 23 ans, en 1928). Nous créons de nouveaux espaces, notamment un “skybar” dans la tribune historique et une grande bodega au rez-de-chaussée d’un des nouveaux bâtiments. Ces espaces, comme certains salons hospitalités, pourront être “namés” », déclare Arnaud Tourtoulou, président du directoire du Racing 92 (Top 14
Première division française de rugby - 14 clubs
), à News Tank le 31/08/2026.
Doté d’un budget avoisinant les 26 M€, le Racing 92 prépare une saison 2026-27 qui sera marquée par le retour du club dans son stade historique d’Yves-du-Manoir de Colombes (Hauts-de-Seine). L’enceinte, mobilisée durant les Jeux Olympiques de Paris 2024
Comité d’Organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024.
pour les tournois de hockey sur gazon, adoptera une configuration dite à « l’anglaise » de 14 000 places et sera dotée d’un terrain synthétique, d’une bodega et d’un espace VIP de 2 000 places. L’inauguration du stade est prévue le week-end du 08/05/2027.
« Depuis 2017, nous étions sous un contrat de location-gérance avec Paris La Défense Arena, aujourd’hui Plenitude Arena. Quelque part, le Racing était devenu le producteur de 15 événements par saison pour l’Arena, correspondant à nos 15 matches. Ce modèle va disparaître à partir du 01/01/2027 (la cession de la Plenitude Arena par le groupe Ovalto au groupe américain Live Nation Entertainment sera effective à cette date). Depuis le 01/01/2026, nous avons déjà commencé à récupérer le management d’un certain nombre d’équipes. Nous allons revenir au modèle qui était le nôtre il y a 10 ans : un club totalement autonome, avec une SASP
Société Anonyme Sportive Professionnelle
et une association », indique Arnaud Tourtoulou.
La réhabilitation du stade est financée sur les fonds privés de Jacky Lorenzetti, propriétaire du Racing 92 via sa holding Ovalto, dont l’engagement est estimé à 22 M€, en plus d’une participation de la Région Île-de-France à hauteur de 2,3 M€.
Le club francilien se fixe l’impératif de renforcer ses performances commerciales, après un exercice 2024-25 durant lequel le Racing 92 a généré un chiffre d’affaires de 27,7 M€, dont 14,9 M€ issus des partenariats et 2,8 M€ des recettes matchday, pour une perte nette de 4 M€. « Comme cela a déjà été évoqué publiquement, Jacky Lorenzetti a envisagé une cession d’une partie du capital. Pour rendre cela possible dans de bonnes conditions, nous devons nous rapprocher de l’équilibre financier à horizon 2029-30 », explique Arnaud Tourtoulou.
- Pour l’exercice 2026-27, le Racing 92 disputera ses 15 matches à domicile dans trois enceintes différentes, a minima :
- jusqu’à trois rencontres au stade Yves-du-Manoir (14 000 places) de Colombes (Hauts-de-Seine),
- jusqu’à quatre rencontres à la Plenitude Arena (30 681 places) à Nanterre (Hauts-de-Seine),
- tous les autres matches au Stade Dominique-Duvauchelle (12 150 places) de Créteil (Val-de-Marne) ou hors d’Île-de-France.
« Notre objectif à l’horizon 2030 est d’atteindre 11 000 spectateurs payants à Colombes » (A. Tourtoulou, Racing 92)
Quels sont les principaux enjeux de la saison 2026-27 pour le Racing 92 qui doit emménager dans son nouveau Stade Yves-du-Manoir de Colombes (Hauts-de-Seine) en cours d’exercice ?
C’est effectivement une saison de transition puisque nous revenons dans notre stade historique de Colombes, qui a totalement changé. La plaine a été réhabilitée par le Département des Hauts-de-Seine pour accueillir les épreuves de hockey des Jeux de Paris 2024 et, de notre côté, nous construisons, avec des fonds privés de Jacky Lorenzetti
Président @ Racing 92 • Président et actionnaire @ Ovalto (holding)
et une participation de la Région Île-de-France, un nouveau stade de 14 000 places.
La grande différence par rapport à l’ancien Stade de Colombes, c’est qu’il sera fermé, avec trois nouvelles tribunes autour de la tribune historique, que nous avons conservée en raison de sa structure Eiffel classée. Nous disposerons également de 2 000 places VIP, cette fois directement à l’intérieur du stade.
L’inauguration est théoriquement prévue le week-end du 08/05/2027, pour la réception du Stade Rochelais
Activité : club de rugby professionnel
Partenaire premier :
• Macif (assurances) : sponsor maillot principal sur 2015-2030, sponsor titre d’une tribune et du centre d’entraînement pour…
. Nous devrions y disputer deux rencontres cette saison.
C’est véritablement un retour à la maison puisque le Racing joue à Colombes depuis 1907.
Cette transition entre plusieurs enceintes a-t-elle compliqué la commercialisation des abonnements et des hospitalités ?
Retourner à Colombes sans perdre de clientsIl a fallu s’adapter, aussi bien sur les abonnements grand public que sur l’hospitalité BtoB « Business to business », désigne l’ensemble des activités marketing et commerciales nouées entre professionnels . Les sponsors maillot et les fournisseurs officiels sont moins impactés, car la plupart ont une dimension nationale et peuvent être intéressés par certaines rencontres disputées en région.
C’est plus compliqué pour les clients hospitalités. Nous avons donc créé des « packs liberté » qui leur donnent beaucoup de souplesse, avec la possibilité de sélectionner davantage certaines rencontres et d’en éviter d’autres. L’objectif est de les accompagner jusqu’à notre retour à Colombes sans perdre de clients.
Votre retour à Colombes marque ainsi un profond changement de modèle économique.
Notre particularité est de fonctionner sur deux sites dans les Hauts-de-Seine, à Colombes et au Plessis-RobinsonOui. Depuis 2017, nous étions sous un contrat de location-gérance avec Paris La Défense Arena, aujourd’hui Plenitude Arena. Quelque part, le Racing était devenu le producteur de 15 événements par saison pour l’Arena, correspondant à nos 15 matches.
Ce modèle va disparaître à partir du 01/01/2027. Depuis le 01/01/2026, nous avons déjà commencé à récupérer le management d’un certain nombre d’équipes. Nous allons revenir au modèle qui était le nôtre il y a 10 ans : un club totalement autonome, avec une SASP et une association.
Notre particularité est de fonctionner sur deux sites dans les Hauts-de-Seine. À Colombes se trouvent notamment toutes nos équipes féminines et une partie de l’école de rugby. Au Plessis-Robinson sont installés les professionnels, le haut niveau jeunes et l’autre partie de l’école de rugby. Nous avons également une section de rugby adapté qui comptait environ 160 licenciés la saison dernière.
Les équipes administratives reviennent-elles également sous le contrôle direct du Racing ?
Une partie du transfert a déjà été réalisée depuis janvier 2026. La billetterie et les commerciaux spécifiques au Racing sont notamment revenus au Plessis-Robinson. Nous retrouvons progressivement une structure administrative propre au club, comme c’était le cas il y a 10 ans.
Le nouveau stade sera-t-il commercialisé à travers un naming ?
Oui, et il y aura même plusieurs sujets de naming. Nous prévoyons un naming global du stade et potentiellement celui de certaines tribunes. La contrainte, que nous acceptons totalement, est de conserver dans le nom de l’enceinte la référence à Yves-du-Manoir. Nous créons de nouveaux espaces, notamment un ”skybar” dans la tribune historique et une grande bodega au rez-de-chaussée d’un des nouveaux bâtiments. Ces espaces, comme certains salons hospitalités, pourront être ”namés”.
Les discussions avec les entreprises sont-elles déjà avancées ?
Nous retrouvons une structure commerciale intégrée, comparable à celle que nous avions il y a une dizaine d’annéesNous avons commencé la construction en mai 2026 et nous avançons progressivement sur la commercialisation. Certaines négociations sont déjà un peu avancées, à la fois avec des partenaires existants et de nouveaux prospects.
Pour l’instant, nous travaillons en interne, avec deux ou trois apporteurs d’affaires historiques. Nous retrouvons une structure commerciale intégrée, comparable à celle que nous avions il y a une dizaine d’années.
Renforcer notre performance commerciale est un impératif. Comme cela a déjà été évoqué publiquement, Jacky Lorenzetti a envisagé une cession d’une partie du capital. Pour rendre cela possible dans de bonnes conditions, nous devons nous rapprocher de l’équilibre financier à horizon 2029-30.
Quel est le budget du club pour 2026-27 ?
Le budget de la SASP est proche de 26 M€, auquel s’ajoutent un peu plus de 3 M€ pour l’association.
L’objectif est notamment de faire croître fortement les revenus de partenariats. Sur la billetterie, nous partons d’une situation particulière : en 2024-25, nous étions autour de 14 500 spectateurs payants en moyenne à Paris La Défense Arena. Lorsque nous avons quitté Colombes en 2010, nous étions autour de 8 000. Notre objectif à l’horizon 2030 est d’atteindre 11 000 spectateurs payants à Colombes. Avec cet objectif et une activité hospitalités sensiblement plus importante que ces dernières saisons, nous devons pouvoir nous rapprocher de l’équilibre.
Quelles sont les ambitions du club quant à son développement à l’international ?
La marque Racing 92 possède une aura internationale que peu de clubs français possèdentLa marque Racing 92
Activité : club de rugby professionnel français
Création : 2001
Maison mère : Ovalto (holding familiale de Jacky Lorenzetti)
Président : Arnaud Tourtoulou
Stades (2026-27) : Plenitude Arena…
possède une aura internationale que peu de clubs français possèdent, peut-être à l’exception du Stade Toulousain
Activité : club omnisport français, section de rugby professionnelPartenaires majeurs :
• Airbus (aéronautique) : sponsor pocket droit
• Peugeot (automobile) : sponsor maillot principal…
. Nathan Hughes (joueur fidjien) m’a expliqué que, dans les territoires des Fidji, des Samoa ou des Tonga, le Racing était l’une des principales références du rugby français.
Cette force vient de notre histoire, de certains joueurs passés par le club et également de notre identité visuelle. Notre maillot ciel et blanc est resté extrêmement stable depuis la création du club. Cela crée un message fort et une identité facilement reconnaissable à l’international.
Vos recettes merchandising restent faibles. Comment l’expliquez-vous ?
L’une des raisons est évidente : nous avons encore relativement peu d’abonnés, autour de 1 000 hors hospitalités. C’est notre point faible. C’est donc un de nos objectifs de développement. Nous voulons accroître le nombre d’abonnés grâce à cette nouvelle maison de Colombes.
Comment les partenaires accueillent-ils ce projet de retour à Colombes ?
BYD va nous quitter à l’issue de la saison pour se repositionner exclusivement sur le footballL’accueil est très positif, aussi bien en BtoC « Business to Consumer », désigne l’ensemble des relations qui unissent les entreprises et les consommateurs finaux, ainsi que les moyens techniques ou logiciels utilisés pour faciliter leurs… qu’en BtoB. Le projet séduit parce que nous allons retrouver un véritable stade de rugby. Notre benchmark peut être le Stade Jean-Dauger de Bayonne (Pyrénées-Atlantiques) : une enceinte d’un peu plus de 14 000 places avec une offre importante en hospitalités. Nous serons sur un format assez comparable.
Nous avons renouvelé quasiment tous nos clients. Un partenaire va nous quitter à l’issue de cette saison : BYD (automobile, CHN), qui a décidé d’arrêter le rugby pour se repositionner exclusivement sur le football. Nous sommes d’ailleurs en négociation avec un autre partenariat automobile.
Tous les autres partenaires nous ont confirmé leur engagement. Certains disposent par ailleurs de contrats de long terme qui n’ont pas besoin d’être renouvelés à court terme.
Arnaud Tourtoulou, président du directoire du Racing 92, à News Tank, le 31/08/2026
Parcours
Président du directoire
Administrateur
Consultant senior
CEO
Manager et directeur général
Directeur général
Fiche n° 56867, créée le 01/09/2026 à 12:24 - MàJ le 01/09/2026 à 13:13
Racing 92 : composition du chiffre d’affaires et évolution
Racing 92
Activité : club de rugby professionnel français
Création : 2001
Maison mère : Ovalto (holding familiale de Jacky Lorenzetti)
Président : Arnaud Tourtoulou
Stades (2026-27) : Plenitude Arena (Nanterre), stade Dominique-Duvauchelle (Créteil) et délocalisations ; retour au stade Yves-du-Manoir de Colombes (14 000 places) pour les deux derniers matches de saison régulière, avant une installation durable.
Parrain officiel :
• Natixis (banque et assurance) : sponsor maillot principal (2007-2029) et sponsor dos de maillot
Partenaires majeurs :
• Andros (agroalimentaire) : sponsor pocket droit
• Clarins (cosmétiques) : sponsor pocket gauche
• Bigard (viandes) : sponsor short gauche, 2022-2028
• Foncia (immobilier) : sponsor short droit, 2015-2027
• Nike (équipementier) : jusqu’en 2030-31
• Groupe Vital (infogérance) : sponsor dos de maillot depuis 2021-22
• V and B (bars et caves) : sponsor manche, 2023-2027
• BYD (automobile) : sponsor dos de maillot, 2024-2027
Partenaires officiels :
• Dalkia (services énergétiques)
• Keolis (transports)
• Spie Batignolles (bâtiment, infrastructures et services)
• Sopra HR (solutions et services RH)
• Sofratherm-Setemi (services en efficacité énergétique)
Fournisseurs officiels :
• Abatilles (eau minérale)
• EA Pharma / EAFIT (nutrition sportive et produits de santé)
• BiddingSport (plateforme d’enchères et expériences sportives)
• Eden Park (prêt-à-porter)
• Gilbert (équipements de rugby)
• Granions Laboratoire (produits de santé)
• Staffmatch (travail temporaire)
Partenaires institutionnels :
• Département des Hauts-de-Seine : sponsor short
• Région Île-de-France
• Ville du Plessis-Robinson
Partenaires médias :
• RMC (radio)
• Le Parisien (presse)
• Midi Olympique (presse)
Catégorie : Clubs Professionnels
Adresse du siège
11 avenue Paul Langevin92350 Le Plessis-Robinson France
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Fiche n° 2369, créée le 11/09/2014 à 03:37 - MàJ le 07/10/2026 à 12:11
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