Le Mans FC : « La marque ”Le Mans” liée au sport auto, un élément déterminant pour OutField » (A. Magne)
« La venue au Mans du fonds OutField ne doit rien au hasard. Il y a eu en amont un travail approfondi pour analyser le marché et étudier un large éventail de clubs, y compris à l’échelle européenne, afin d’identifier ceux qui correspondaient le mieux à leur projet. Très rapidement, Le Mans FC
Activité : club de football français
Date de fondation : 1985 (sous l’appellation MUC 72)
Stade : Stade Marie-Marvingt (25 000 places)Président : Thierry GomezActionnaire majoritaire : le…
s’est imposé. D’abord pour son histoire et sa culture footballistique, mais aussi pour la qualité de ses infrastructures. Il y a également un élément très fort : la marque ”Le Mans”, à dimension internationale, associée à un storytelling puissant autour du sport automobile. Elle bénéficie d’une notoriété bien plus importante qu’on ne l’imagine parfois en France », déclare Aymeric Magne
Operating partner @ OutField • Board member @ Le Mans FC • President & founder @ Winger 11 Operating Partner & Advisory
à News Tank le 16/03/2026.
Ce dernier agit comme operating partner pour le compte du fonds brésilien OutField, devenu actionnaire minoritaire du club de Ligue 2 BKT
Appellation du Championnat de France de Ligue 2 pour la période 2020-2024 : prolongation jusqu’en 2027-28 annoncée le 14/06/2023.
Balkrishna Industries Ltd. (BKT), fabricant indien de pneus, a obtenu…
à l’été 2025, puis majoritaire en février 2026.
« Le rôle d’un operating partner consiste à accompagner l’investisseur afin de veiller à la bonne mise en œuvre de sa stratégie. Il s’agit de s’assurer que l’investissement reste fidèle à la philosophie, à la vision et aux objectifs fixés, tout en veillant à leur traduction effective dans le fonctionnement et le développement du club. J’interviens tout au long du cycle d’investissement pour accompagner le projet, faciliter sa mise en œuvre et contribuer à l’atteinte des ambitions définies. Il ne s’agit pas d’un rôle de supervision, mais plutôt d’un rôle de catalyseur. Dans l’univers du sport et de l’entertainment
Désigne l’industrie du divertissement (TV, musique, cinéma, jeux vidéo, etc.) et par extension le sport
, cette approche reste encore relativement nouvelle », indique Aymeric Magne.
Prise de participation majoritaire d’OutField au sein du Mans FC, axes de développement pour le club, attractivité de la Ligue 2… Aymeric Magne répond aux questions de News Tank.
« Faire du Mans FC un club moderne, ancré dans son territoire et tourné vers les opportunités internationales » (Aymeric Magne)
L’augmentation de la participation d’OutField au sein du Mans FC se fait en partie avec l’arrivée de nouveaux investisseurs. Qu’apportent-ils ?
OutField amène dans son tour de table d’autres investisseurs comme Georgios Frangulis (GRE-BRE), fondateur de la société Oakberry, mais aussi pilote automobile professionnel,qui apporte toute son expertise dans le développement international de la marque « Le Mans FC », mais aussi Novak Djokovic (SER), Felipe Massa (BRE) et Thibault Courtois (BEL) notamment.
Quel est votre rôle dans cette opération ?
Je suis operating partner pour le compte d’OutField dans le cadre du projet mené avec Le Mans FC. Le rôle d’un operating partner consiste à accompagner l’investisseur afin de veiller à la bonne mise en œuvre de sa stratégie. Il s’agit de s’assurer que l’investissement reste fidèle à la philosophie, à la vision et aux objectifs fixés, tout en veillant à leur traduction effective dans le fonctionnement et le développement du club.
Dans ce cadre, j’interviens tout au long du cycle d’investissement pour accompagner le projet, faciliter sa mise en œuvre et contribuer à l’atteinte des ambitions définies. Il ne s’agit pas d’un rôle de supervision, mais plutôt d’un rôle de catalyseur : créer les bonnes dynamiques, fluidifier les échanges et aider les différentes parties prenantes à avancer dans la même direction.
Peut-être les seuls à ce stade à structurer ce type d’accompagnement de manière aussi formaliséeCette fonction d’operating partner est déjà bien établie dans de nombreux secteurs économiques.
Dans l’univers du sport et de l’entertainment, cette approche reste encore relativement nouvelle. À notre connaissance, nous faisons partie des premiers — et peut-être même des seuls à ce stade — à structurer ce type d’accompagnement de manière aussi formalisée.
L’accompagnement d’OutField auprès du Mans FC constitue ainsi une première opération. Elle a vocation à servir de référence pour d’autres projets à venir, car ce modèle apporte à la fois de la visibilité et de la sécurité : il rassure les investisseurs sur la bonne exécution de leur stratégie, tout en offrant aux clubs et aux actifs sportifs un accompagnement structuré dans leur développement.
Mon rôle est aussi d’accompagner l’actionnaire dans la compréhension du marché localAu Mans FC, je travaille main dans la main avec Thierry Gomez, président du club depuis 10 ans, et ses équipes pour les aider. D’abord à comprendre le projet de l’actionnaire et ensuite à accélérer le projet en mettant les moyens en place pour que les équipes opérationnelles puissent réussir.
Mon rôle est aussi d’accompagner l’actionnaire dans la compréhension du marché local et du marché français.
Justement, Thierry Gomez reste président-directeur général. Vous assurez ce rôle d’intermédiaire entre le fonds et le club. Et il y a aussi l’arrivée de Georgios Frangulis, qui prend la direction de la marque.
Georgios Frangulis fait partie des investisseurs qui accompagnent OutField. Il intervient donc dans le même cadre que les autres partenaires du projet, avec l’idée d’apporter à la fois des ressources financières et des compétences complémentaires au développement du club.
La force d’OutField, c’est de réunir des investisseurs issus du monde du sport, du marketing et de l’entertainment. Cela nous permet non seulement de disposer de moyens financiers supplémentaires, mais aussi de bénéficier d’une véritable expertise pour accompagner la croissance du club aux côtés de Thierry à la présidence.
Oakberry est très actif dans l’univers du sport, via des partenariats avec la Formule 1 et plusieurs athlètesParmi ces investisseurs, Georgios Frangulis (né le 09/09/1988) occupe une place particulièrement intéressante. C’est l’entrepreneur qui a fondé la marque Oakberry, une enseigne internationale de restauration rapide spécialisée dans l’açaï, un fruit originaire du Brésil. Au-delà du produit, il a surtout construit une marque extrêmement forte, avec une stratégie marketing et de développement international très aboutie.
Aujourd’hui, Oakberry est présente dans de nombreux pays et très active dans l’univers du sport, notamment à travers des partenariats avec des compétitions comme la Formula One et avec plusieurs athlètes de haut niveau.
Dans ce contexte, Georgios Frangulis pourra apporter au club sa vision entrepreneuriale, son expérience du développement de marque à l’international et son réseau dans le monde du sport et du marketing. L’objectif est de mettre cette expertise au service de la croissance et du rayonnement de la marque Le Mans FC.
Quels sont les grands axes de développement identifiés pour le club ?
OutField et Thierry Gomez partagent une vision stratégique commune : faire du Mans FC un club moderne, ancré dans son territoire et tourné vers les opportunités internationales. Ensemble nous déployons une feuille de route structurée autour de trois axes prioritaires :
- 1.- L’acquisition auprès de la Ville du Mans du centre d’entraînement de La Pincenardière - Le Clos Fleuri ;
- 2.- La réouverture du centre de formation dès juillet 2026, fermé depuis plus de 10 ans, incluant la rénovation des terrains du Clos Fleuri ainsi que la création d’un espace performance indispensable à l’obtention de l’agrément du centre ;
- 3.- Le renforcement de l’équipe sportive et administrative pour permettre au club d’être encore plus performant et à chaque salarié de travailler dans de meilleures conditions.
L’acquisition du centre d’entraînement est-elle finalisée ?
Elle est désormais actée. Pour ce type d’opération, il est nécessaire de s’appuyer sur les estimations du Domaine afin de garantir un prix conforme à la valeur du marché. Ces estimations ont été obtenues, ce qui nous a permis de fixer le prix d’acquisition.
L’acquisition devrait intervenir vers le mois de juilletNous entrons maintenant dans la phase administrative classique liée à l’achat d’un terrain. Ce processus prend généralement entre trois et six mois. Si le calendrier suit son cours normal, la finalisation devrait intervenir autour du mois de juillet.
Toutes les parties ont d’ores et déjà donné leur accord ; il s’agit donc désormais essentiellement d’une étape administrative à mener à son terme.
Quels sont les autres axes prévus pour le club ?
Un quatrième pilier concerne la marque. Celle-ci sera naturellement portée par les équipes du club, qui joueront un rôle central dans son animation et son développement au quotidien.
Renforcer et faire grandir la marque Le Mans FCMais elle s’inscrira également dans une vision plus large que nous construirons avec les actionnaires, notamment avec Georgios Frangulis, afin de réfléchir à la manière de renforcer et de faire grandir la marque Le Mans FC. L’objectif est de travailler sur son rayonnement, son identité et son potentiel de développement, en s’appuyant à la fois sur l’ancrage local du club et sur les opportunités de visibilité et de projection à l’international.
En réalité, la venue d’OutField au Mans ne doit rien au hasard. Il y a eu en amont un travail approfondi mené conjointement avec OutField pour analyser le marché et étudier un large éventail de clubs, y compris à l’échelle européenne, afin d’identifier ceux qui correspondaient le mieux à leur projet.
Très rapidement, Le Mans s’est imposé comme une destination particulièrement pertinente. D’abord pour son histoire et sa culture footballistique, mais aussi pour la qualité de ses infrastructures, notamment le centre d’entraînement et le stade.
Le Mans est une référence mondiale du motorsport, l’une des courses les plus prestigieuses au mondeIl y a également un élément très fort : la marque « Le Mans ». C’est une marque à dimension internationale, associée à un storytelling puissant autour du sport automobile. Elle bénéficie d’une notoriété bien plus importante qu’on ne l’imagine parfois en France. Le Mans est immédiatement une référence mondiale du motorsport, l’une des courses les plus prestigieuses au monde, et même un imaginaire culturel — c’est aussi le titre d’un film.
Tout cela contribue à la force de la marque Le Mans FC. Notre ambition est désormais de nous appuyer sur cet héritage pour continuer à la développer et la faire grandir, en cohérence avec les trois grands piliers du projet.
OutField tend-il vers un modèle de multipropriété ?
Je pense que ce n’est pas le sujet. Ils sont déjà actionnaires dans un autre club, Coritiba (D1 brésilienne). Il y a une volonté de développer chacun des assets pour le compte d’OutField. Qu’il y ait des synergies, potentiellement, oui. Qu’on soit sur ce qu’on appellerait un MCO Multi-club ownership. Cas d’un investisseur possédant plusieurs clubs. classique, non.
La Ligue 2 est-elle un marché attractif pour les investisseurs ?
La Ligue 2, certainement l’une des meilleures deuxièmes divisions en EuropeLe football français est le deuxième producteur de talents au monde, et le premier en Europe.
Donc la Ligue 2 est une compétition de très bon niveau, certainement l’une des meilleures deuxièmes divisions en Europe, avec parfois des clubs ou des marques qui sont potentiellement sous-exploités. Je pense que c’était certainement l’idée des investisseurs de l’AS Saint-Étienne : à partir du moment où il y a une marque sous-exploitée qui a un produit de qualité, il y a une opportunité.
Quels sont les objectifs à moyen terme pour le Mans FC ?
Les objectifs à moyen terme, c’est de pouvoir structurer le club sur les quatre piliers évoqués, pour que ces piliers puissent faire grandir le club étape par étape.
L’objectif, ce n’est pas de se dire : nous allons jouer la Ligue des champions l’année prochaine. L’objectif, c’est de structurer le club depuis ses bases, c’est-à-dire la formation, la performance de l’équipe première avec les infrastructures. Il s’agit de construire étape par étape pour que le club grandisse, s’installe tranquillement dans le haut de tableau en Ligue 2, et qu’il puisse, d’ici trois-quatre ans, être solide pour pouvoir se battre pour monter en Ligue 1, et peut-être y rester aussi.
Le club a-t-il une ambition particulière concernant le Stade Marie-Marvingt (ex-MMArena), pour l’instant propriété de Le Mans Stadium, filiale de Vinci Concessions ?
À partir du moment où notre maison, c’est notre stade, il y a forcément des réflexions sur ce sujet-là qui sont en cours.
Aymeric Magne
Operating partner @ OutField
Board member @ Le Mans FC
President & founder @ Winger 11 Operating Partner & Advisory
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Parcours
Operating partner
Board member
President & founder
CEO (président exécutif & directeur général)
Global Executive MBA - part-time
Director Global Events
CEO LATAM
Director of stadium, arena & major events development
Deputy general affairs & international development
Sports investment advisor / Stadiums & sports equipment project management director
University Diploma Stadium Manager, Director of operations of sports venues
Consultant in management of sports equipment and TV rights
Master in Marketing and Management of Professional Sports
Master in Planning and development of territories - specialization in sports
Fiche n° 3615, créée le 02/05/2014 à 13:06 - MàJ le 17/03/2026 à 15:46
Le Mans FC
Activité : club de football français
Date de fondation : 1985 (sous l’appellation MUC 72)
Stade : Stade Marie-Marvingt (25 000 places)
Président : Thierry Gomez
Actionnaire majoritaire : le fonds brésilien OutField
Principaux partenaires :
• Kappa (équipementier)
• Département de la Sarthe (collectivité territoriale)
• Crealyst (ingénierie)
• Veolia (gestion de l’eau et des déchets)
• Dalkia (énergie)
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Catégorie : Clubs Professionnels
Adresse du siège
La Pincenardière72230 Mulsanne France
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Fiche n° 1116, créée le 06/02/2014 à 18:33 - MàJ le 19/03/2026 à 14:27