World Rugby : front commun LNR - FFR pour promouvoir le modèle français lors du forum « Shape of the Game »
Les représentants de la Ligue Nationale de Rugby et de la Fédération Française de Rugby se rendent à Londres (GBR) pour participer à l’édition 2026 du forum annuel « Shape of the Game » organisé par World Rugby
Objet : Fédération internationale de rugby à XV et à VII
Date de création : 1886
Siège : Dublin (Rép. d’Irlande)
Fédérations membres : 105 (+ 18 fédérations associées, soit 123 pays)Président …
du 24 au 26/02/2026.
Dans une action commune, FFR
Fédération Française de Rugby
et LNR
Ligue Nationale de Rugby
comptent faire entendre la voix du rugby français concernant les évolutions de règles envisagées. « Les orientations proposées nous interrogent. D’abord parce que la sécurité du joueur n’est pas considérée comme la priorité numéro un. Ensuite parce que nous avons le sentiment que l’identité même du rugby à XV — pourtant clairement exprimée dans la charte de World Rugby, avec son caractère inclusif et la diversité des profils — est remise en cause », explique Florian Grill, président de la FFR.
Le carton rouge de 20 minutes appliqué au détriment d’un carton rouge définitif, moins de mêlées et de mauls, le rapport entre le temps de jeu effectif et la durée des matches, la double fenêtre internationale / championnats au calendrier… Plusieurs changements envisagés par les fédérations australienne et néo-zélandaise sont dénoncés par la FFR et la LNR comme mettant « l’accent sur une standardisation accrue du jeu, qui pourrait conduire à des profils uniformes de joueurs, sans respecter leur sécurité ».
Afin de « peser dans les discussions internationales » — volonté de Florian Grill pour la mandature 2024-2028 —, les deux instances entendent faire valoir la réussite du modèle français. « Quand on parle de rugby, il faut intégrer le poids réel de chacun des marchés, et celui de la France compte. Je ne sais pas si nous sommes le meilleur championnat du monde, mais nous sommes, en tout cas, factuellement, celui qui attire le plus de monde dans les stades, le plus de téléspectateurs, celui qui distribue le plus d’argent à ses acteurs. Si nous ne voulons pas imposer de modèle, nous avons la responsabilité de faire entendre le nôtre et de le faire connaître », explique Yann Roubert, président de la LNR, qui souhaite, lui aussi, « pouvoir parler, proposer, être entendu et intégré dans les réflexions du rugby international ».
Si ce forum n’a vocation qu’à adresser des recommandations au conseil de World Rugby, ce temps de concertation institutionnelle des différentes parties prenantes du monde du rugby permet donc d’avancer sur divers sujets structurants. La FFR et la LNR entendent se positionner pour « faire respecter l’ADN du rugby ». « Certaines réformes sont poussées, notamment par l’hémisphère Sud, sous prétexte d’audience ou d’influence. Mais la réalité, c’est qu’en France, la LNR, la FFR, les équipes de France, le Top 14
Première division française de rugby - 14 clubs
et la Pro D2
Deuxième division française de rugby - 16 clubs
démontrent que jouer en respectant l’ADN du rugby conduit à des records de billetterie et à des audiences en hausse. Autrement dit, le sport tel qu’il est aujourd’hui, en respectant ses spécificités et son ADN, fonctionne », explique Florian Grill.
« Nous avons embarqué beaucoup de fédérations avec nous » (F. Grill, FFR)
« Nous ne sommes pas isolés : nous avons embarqué beaucoup de fédérations avec nous, notamment les fédérations du Six Nations et l’Afrique du Sud. Nous avons des discussions avec d’autres nations telles que la Géorgie, qui s’inscrivent dans notre logique. Nous avons embarqué pas mal de monde avec nous pour créer, de ce fait, une vision commune.
Nous discutons et nous nous exprimons de manière conjointe pour préserver la diversité des modèles de jeu du rugby, les spécificités du rugby à XV et pour considérer la sécurité comme une priorité absolue. Nous y allons de manière ambitieuse et collective. Nous mettrons toujours l’intelligence collective au service de la réflexion et du progrès.
Nous ne voulons pas nous voir imposer un modèle qui fonctionnerait moins bien que le nôtreNous sommes très déterminés parce que nous considérons que la France a une vraie légitimité au regard de la qualité de son rugby professionnel, de ses équipes de France, de ses audiences, de ses affluences et de sa billetterie. Nous avons envie que les marques France Rugby et Les Bleus, hommes et femmes, se développent dans le monde avec une influence beaucoup plus forte.
Le rugby français a parfois été autocentré par le passé. Désormais, nous avons vraiment envie de nous développer partout en Europe et en Afrique, afin que la voix du rugby soit entendue auprès de l’ensemble des nations.
L’économie du rugby repose à 80 % sur la France et l’AngleterreNous ne voulons pas nous voir imposer un modèle qui fonctionnerait moins bien que le nôtre. Il existe de vraies difficultés dans le rugby australien mais aussi le rugby néo-zélandais, alors que notre modèle brille aujourd’hui. L’économie du rugby repose à 80 % sur la France et l’Angleterre. Les plus fortes affluences sont en France. Les résultats obtenus par les équipes de France sont le fruit du travail mené avec la LNR.
Le Top 14 et la Pro D2 constituent par ailleurs un modèle unique au monde en termes d’attractivité. Notre championnat est celui qui suscite le plus d’attrait, grâce aussi au travail mené avec Canal+
Création : 1984Secteur d’activité : télévision payante et gratuite ; agrégateur et distributeur de chaînes, coproduction, acquisition et distribution cinématographiqueCotation : Bourse de…
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Nous sommes dans un esprit de conquête et de saine influence au service du rugby pour faire comprendre que notre modèle fonctionne. L’objectif serait que les autres nations s’en inspirent plutôt que de vouloir faire évoluer les règles dans un sens qui ne nous paraît pas pertinent. Nous voulons que notre modèle soit copié, pas dénaturé par des réformes.
Nous menons un lobbying très intense depuis notre arrivée à la tête de la FFR en 2024, notamment concernant l’abaissement de la ligne de plaquage. Nous avons réussi à convaincre World Rugby et obtenu une recommandation mondiale pour le rugby amateur en la matière. Nous avons fait des tests en Fédérale 2, où l’on plaque bas, et en Fédérale 1, où l’on plaque haut. Il y a en Fédérale 2, 55 % d’accidentologie tête / ou en moins. Nous avons convaincu nos amis irlandais de faire la même étude et ils arrivent à des chiffres très similaires, qui sont de 52 % d’accidentologie totale. Nous avons également réussi à convaincre World Rugby de faire un test lors de la Coupe du monde U20. »
Florian Grill
Président @ Fédération Française de Rugby (FFR)
Formation : HEC (1986-1988)
, président de la Fédération Française de Rugby
Création : 1919
Clubs : 1 889
Licenciés :
• 361 704 en juillet 2024
Effectifs : 180 salariés
Chiffre d’affaires (2024-25) : 133,4 M€
Résultat d’exploitation (2024-25) : - 22,44 M€
Résultat…
« L’Australie et la Nouvelle-Zélande souhaitent mettre la continuité du jeu au-dessus de tout le reste » (M. Raynal, FFR)
« Il a fallu 200 ans pour construire le sport que nous avons aujourd’hui, avec des principes fondamentaux dans l’évolution des règles : en premier la sécurité, en deuxième l’équité dans la lutte et en troisième la continuité. Nous les avons toujours placés dans cet ordre-là.
Or, l’Australie et la Nouvelle-Zélande souhaitent balayer cela d’un revers de main pour mettre la continuité du jeu au-dessus de tout le reste. Nous avons l’impression que les nations du Sud nous échappent, parce qu’elles veulent certainement retrouver un peu d’engouement autour de ce sport.
Il y aura d’énormes conséquences pour notre sport, notamment sur sa démocratisation et sur sa capacité à attirer des jeunes. Il y aura aussi des conséquences en termes d’image. Si nous ne mettons pas la sécurité en avant, les conséquences seront irréversibles.
Le carton rouge définitif est absolument nécessaire dans notre sportUn cas concret : le carton rouge de 20 minutes. World Rugby souhaite l’appliquer au détriment d’un carton rouge définitif. Cela signifie qu’à l’heure actuelle, nous ne verrons plus de carton rouge définitif, sauf pour des morsures, des coups de poing ou des coups de pied, ce qui n’arrive plus dans le rugby. On pourrait très bien avoir, au bout de cinq minutes de jeu, une charge à l’épaule directement dans le visage d’un joueur qui sortirait sur un enfoncement du plancher orbital. Et vingt minutes plus tard, l’équipe adverse reviendrait à 15 contre 15. Ce n’est pas normal, et l’image ainsi que les conséquences seraient irréversibles.
Nous allons défendre cette position : le carton rouge définitif est absolument nécessaire dans notre sport et nous souhaitons le préserver.
Le rapport entre le temps de jeu effectif et la durée des matches doit évoluerLe rugby que prônent la Nouvelle-Zélande et l’Australie, à terme, le risque, c’est d’uniformiser les profils de joueurs, c’est-à-dire que l’on pourrait se retrouver uniquement avec des troisièmes lignes ou uniquement avec des centres, soit des profils types. Cela veut dire que l’image renvoyée par le rugby professionnel aurait des conséquences sur la démocratisation de notre sport auprès des jeunes.
Nous allons donc défendre ces principes fondamentaux. Cela ne signifie pas que nous sommes fermés à travailler sur la continuité du jeu : nous le faisons déjà. Nous avons réuni l’ensemble des entraîneurs de Top 14 et de Pro D2 et nous avons commencé à réfléchir. Le rapport entre le temps de jeu effectif et la durée des matches doit évoluer : nous voulons diminuer la durée des matches et augmenter le temps de jeu effectif. Nous travaillons également sur les moyens d’accélérer le rythme du jeu, au-delà de la seule continuité. Cela permettra d’avoir des matches plus rythmés. »
Mathieu Raynal, responsable de la cellule haute performance de l’arbitrage au sein de la Fédération Française de Rugby
« On se sent légitime pour peser dans les réflexions du rugby mondial » (Y. Roubert, LNR)
« Nous sommes en gros à 3 millions de téléspectateurs pour un week-end de Top 14 et de Pro D2. Nous avons fait 5 millions de téléspectateurs pour la finale du Top 14, là où, dans les autres championnats étrangers, c’est un peu moins d’un million. Donc nous sommes à cinq fois plus. Même chose en Coupes d’Europe, qui font près de 50 millions de téléspectateurs en France en audience cumulée sur une saison, là où elles font un peu plus de 5 millions en Angleterre ou en Afrique du Sud.
C’est aussi vrai pour les affluences : nous, c’est 4,3 millions de personnes qui viennent voir du Top 14 ou de la Pro D2 sur une saison, là où, en Super Rugby, on est à 2 millions et à 1,6 million en BKT United
Compétition de rugby à XV réunissant, depuis la saison 2010-11, des sélections de provinces galloises, irlandaises, italiennes, écossaises et sud-africaines.
Rugby Championship
Compétition internationale de rugby à XV organisée par la SANZAR qui met aux prises l’Australie, la Nouvelle-Zélande, l’Afrique du Sud et l’Argentine.
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Notre modèle est ancré, il est performant. Nous n’allons pas résister par principe, mais nous venons pour promouvoir un modèle qui fonctionne, avec l’envie de le faire connaître et de montrer qu’il a sa vertu. Il irrigue une multitude d’acteurs, pas seulement les clubs professionnels, puisque notre nouvelle convention FFR-LNR va distribuer beaucoup d’argent au niveau amateur. On se sent légitime pour peser dans les réflexions du rugby mondial.
Nous sommes ouverts. Ce que nous voulons, c’est ne pas casser ce qui fonctionne, respecter des équilibres pour que le rugby continue à grandir. Pour nous, il repose sur quatre piliers : d’abord une identité préservée, un modèle responsable concernant notamment la santé des joueurs, un calendrier maîtrisé et, bien sûr, une économie soutenable. Il faut bien comprendre que toucher à l’un, c’est fragiliser l’ensemble. Le calendrier doit rester fondé sur un modèle responsable, notamment pour la santé des joueurs.
Chaque décision internationale peut avoir un impact direct sur la viabilité des clubs et des autres piliers. Nous sommes très attachés à la charte du rugby mondial, qui existe depuis 200 ans et qui précise la diversité des profils. »
Yann Roubert
Président @ Ligue Nationale de Rugby (LNR)
, président de la Ligue Nationale de Rugby
• Activité : instance d’organisation, de contrôle, de développement, de gestion de promotion du rugby professionnel, d’aide et de conseil aux clubs.
Elle organise, gère et réglemente le Top 14 et…
Fédération Française de Rugby (FFR)
Création : 1919
Clubs : 1 889
Licenciés :
• 361 704 en juillet 2024
Effectifs : 180 salariés
Chiffre d’affaires (2024-25) : 133,4 M€
Résultat d’exploitation (2024-25) : - 22,44 M€
Résultat net (2024-25) : - 6,93 M€
Président : Florian Grill
Directeur général : Christophe Pierrel
Directeur de la communication : Philippe Goavec
Partenaires premium :
• Société Générale (banque), 1987-2028 : sponsor dos de maillot depuis 2024, 6 M€ / an
• Altrad (matériel BTP/industrie) : sponsor maillot principal du XV de France (2018-2028), 12 M€ / an sur le cycle 2024-2026
• adidas (équipementier) : 2024-2028
• Renault (automobile) : partenaire depuis 2020, sponsor short depuis 2024, jusqu’en 2028, 6 M€ / an
Partenaires majeurs :
• TotalEnergies (pétrole) : 2024-2028
• Optic 2000 (opticien) : 2024-2026
• Groupe Apicil (mutuelles) : 2025-2028
Partenaires officiels :
• Groupe La Poste (opérateur de services postaux) : partenaires des arbitres depuis 2007
• TCL (TV) : 2023-2027
• Century21 (immobilier)
• Intersport (distributeur)
Fournisseurs officiels :
• AXA France (assureur) : 2025-2028, partenaire du rugby féminin et sponsor titre de la D1 Féminine
• Eden Park (prêt-à-porter) : depuis 1999
• Gilbert (ballons de rugby) : depuis 1999
• Gedimat (BTP, bricolage) : depuis 2022
• Lustucru Pastacorp (pâtes) : depuis 2022
• Vueling (compagnie aérienne) : 2023-2026
• St-Yorre (Sources Alma, eau) : depuis 1998
• Carte Noire (café, Lavazza, FRA-ITA) : 2025-2027
• Betclic (paris sportifs) : 2025-2028
• Heliaq (IT, Koesio) : 2025-2027
• Puressentiel (santé) : 2021-2028
• RATP (transports)
• TENA Men (produits d’hygiène) : depuis 2025
Fournisseur officiel du Centre National de Rugby
• Ragt (solutions pour gazon)
Catégorie : Instances
Adresse du siège
3-5 rue Jean de Montaigu91463 Marcoussis Cedex France
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Fiche n° 1058, créée le 06/02/2014 à 18:33 - MàJ le 28/05/2026 à 10:20
Ligue Nationale de Rugby (LNR)
• Activité : instance d’organisation, de contrôle, de développement, de gestion de promotion du rugby professionnel, d’aide et de conseil aux clubs.
Elle organise, gère et réglemente le Top 14 et la Pro D2 (deux premières divisions du rugby professionnel français) et l’In Extenso Supersevens (rugby à 7), assure la promotion et le développement du secteur professionnel des clubs de rugby français, négocie et commercialise les TV et les partenariats du Top 14, la Pro D2 et de l’In Extenso Supersevens et assure la défense des intérêts matériels et moraux du rugby professionnel.
• Création : 1998
• Chiffre d’affaires (2024-25) : 185 M€
• Président : Yann Roubert, depuis 2025
• Directeur général : Emmanuel Eschalier
• Responsable communication : Thibault Rossignol (thibault.rossignol@lnr.fr)
Catégorie : Instances
Adresse du siège
9 rue Descombes75017 Paris France
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Fiche n° 2919, créée le 10/02/2015 à 04:22 - MàJ le 01/06/2026 à 17:56