« C’est la logique du pacte qui veut que les clubs élaborent leurs actions et que leurs actions deviennent la politique fédérale » (B. Giudicelli, FFT)

Sur le bilan de son mandat

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Pour la première fois une équipe sortante rendra compte de son action et de son bilan »

La vie des clubs à considérablement changé ces quatre dernières années et c’est le fruit du projet sportif 2017-2020 nous avons conduit avec le Comité exécutif qui donne lieu ce bilan que nous avons esquissé aujourd’hui avec nos futurs délégués et ceux qui porteront notre message sur le territoire et nous la publierons à partir du 21/09/2020. Pour la première fois une équipe sortante rendra compte de son action et de son bilan. Généralement un bilan c’est quelque chose qu’on met dans une boîte d’archives et qu’on ne compare que l’année suivante pour voir comment les choses ont évolué. En matière sportive et en matière de fédérations sportives celui-ci est avant tout dynamique. Il repose aujourd’hui sur quatre éléments forts qui vont préparer le tennis de demain.

Côté club on a opéré une véritable révolution culturelle puisqu’on met un terme à la fameuse pyramide fédérale qui voulait que tout vienne d’en haut. Désormais le dispositif c’est le digital qui va nous permettre de mettre en œuvre l’action fédérale à partir du club. C’est la logique du pacte qui veut que les clubs élaborent leurs actions et que leurs actions deviennent la politique fédérale. Par exemple dans le pacte il y a une action  »S2« , projet international pour un enfant de 6 à 12 ans ça veut dire que on peut aujourd’hui mettre une famille et un enfant dans une carrière internationale dès six ans si ses qualités ont été repérées par les enseignants professionnels et la DTN en lui permettant d’ambitionner une carrière vers le haut niveau grâce à l’accompagnement que nous mettrons en place.

Le deuxième élément c’est le marketing des clubs. Désormais les clubs sont considérés pour ce qu’ils sont, qu’ils soient petits, moyens ou grands. Ils ne sont pas condamnés à être petit. Il y a 180 clubs qui étaient des clubs de petite taille A et B comme on les appelle et qui ont changé de catégorie grâce à l’investissement que nous avons nous avons réalisé.

La promesse du digital a été tenue »

La promesse du digital a été tenue. Elle fait écho à la phrase du président d’un club alsacien qui, en début de mandat disait :  »quand l’extérieur bouge plus vite que l’intérieur la fin est proche« . Nous avons rattrapé le retard qui était celui de la fédération en matière de digital, nous avons créé un univers numérique avec une application Ten’up, avec une chaîne de télé en ligne (FFT.TV), avec un centre de formation à distance et puis un certain nombre d’outils numériques notamment le Pro Shop FFT et puis le tout dernier qui est le Ten’up Coach, module qui permet un enseignant professionnel de communiquer avec ses élèves et leurs parents mais aussi de mettre en œuvre des actions de repérage.

Enfin le côté sportif avec le  »match pour tous«  qui transforme la notion de de tennis loisirs en tennis plaisir. Les non-classés et les 4^e séries représentent les trois-quarts des licenciés en club. Désormais avec les matchs libres ils peuvent matcher, ils peuvent se défier avec Ten’up, ça compte, ça permet de créer une dynamique sportive. Surtout chez les enfants chez qui on a augmenté cette envie de compétition.

Deuxième élément côté court, c’est notre politique de formation. Contrairement à ce que notre opposant raconte, on ne déscolarise pas les enfants bien au contraire. Nous avons mis en place une scolarité adaptée qui permet aux enfants et bien de pratiquer leur sport mais aussi de se cultiver pour acquérir les fondamentaux avec une structure équilibrée. J’ai aussi évoqué dans ma conclusion la notion d’apprentis-champions qui enlève de la pression aux jeunes, ils ne sont plus les espoirs qui doivent confirmer mais des jeunes qui apprennent. Le travail de Pierre Chéret et de la Direction Technique nationale au cours de ces quatre dernières années a totalement métamorphosé l’approche. Avec la dimension des territoires qui sont, auprès des clubs, pour mettre en œuvre le projet fédéral et puis il y a l’accompagnement vers le haut niveau avec des méthodes sur mesure. On peut s’entrainer chez soi, on peut s’entraîner à la DTN ou on peut s’entraîner dans son club. »

Sur sa politique envers le haut niveau

Le temps fédéral ou le temps sportif n’est pas le temps électoral »

« En ce qui concerne la politique de haut niveau, Il faut savoir aussi que le temps fédéral ou le temps sportif n’est pas le temps électoral. On ne sort pas un champion de Grand Chelem Les quatre tournois du Grand Chelem sont l’Open d’Australie, les Internationaux de France de Roland-Garros, Wimbledon (ANG) et l’US Open. Ces quatre tournois, à la fois masculins et féminins, sont… en quatre ans. Ce que l’on paie aujourd’hui se sont les carences des DTN depuis le début 2010, quand les Français n’étaient pas présents en Tennis Europe. Nous avons évolué et j’ai aussi évolué dans mon discours car on apprend quand on se confronte à la réalité de haut niveau. Comment doit-on faire pour arriver aux Grand Chelem ? Il faut être les meilleurs du monde mais pas gagner tous les tournois mais au moins être parmi les huit meilleurs du monde à 11 ans, 12 ans jusqu’à 18 ans. On ne peut pas dire que l’on sélectionne très tôt, car si un enfant pour quelque raison que ce soit à 15 ou 16 ans se retrouve parmi les huit meilleurs mondiaux alors il sera accompagné. Aujourd’hui nous avons certains jeunes qui ont acquis cet esprit de compétiteurs et sont capables de gérer la pression. Ces juniors ont gagné des tournois CNGT face à des adultes. Il y a le formidable travail de la DTN et aussi des interactions avec des professionnels comme Thierry Champion ou Thierry Ascione.

Le projet de la formation se fait autour de la famille, avec la famille. Dans le projet concurrent le mot  »famille«  n’est cité qu’une fois et encore dans le sens de famille du tennis. Nous c’est la famille  »nucléaire«  qui compte vraiment. Ce qui nous est proposé c’est  »en arrière toute« . C’est regrouper automatiquement les enfants dans les centres. Ce sont des concepts qui sont complètement dépassés. Nous c’est  »En avant toute« . Nous n’avons pas besoin de long discours, aujourd’hui ce sont nos jeunes qui gagnent. Car ils sont entrés dans ces expériences internationales. L’enfant est au centre du projet, sa famille en est le moteur et nous on vient simplement accompagner et apporter l’ingénierie autour de la famille.

Il ne doit pas y avoir de choix unique »

Nous n’avons pas fermé les pôles pour autant mais les pôles ne sont pas faits pour tout le monde. Il peut y avoir de la casse. Il ne doit pas y avoir de choix unique. Nous travaillons également avec les Académies. Nous accompagnons les projets et nous sommes garants de la santé physique et morale de l’enfant. Nous avons également séparé la DTN en deux, ce qui était dans le projet initial. Avec la DTN des territoires et l’accompagnement du club qui commence avec le baby-tennis par exemple. Sur chacun des domaines qui concernent la vie des clubs, il y a aujourd’hui des experts reconnus. Et, la DTN nationale pour développer une stratégie suite au diagnostic fait en début de mandat sur le niveau international et au constat de notre absence dans les catégories où se forge l’expérience internationale. Pour cela nous avons remis en cause les championnats de France de jeunes. Avant ils faisaient les championnats à Roland-Garros puis on les envoyait sur les Grands Chelems. Résultats en 2017, zéro fille qualifiée dans les juniors. On a donc donné des objectifs aux Ligues, à savoir avoir le maximum de jeunes soit dans les 100 meilleures mondiales de leur année de naissance, soit dans les 10. Puis pour mettre en œuvre s’est posé la question la scolarité.

On a créé une plateforme éducative »

On a créé une plateforme éducative. Désormais l’enfant est dans une classe de 8 ou 10 qui est structurée en fonction des niveaux scolaires et va leur permettre de combiner les trois éléments essentiels que sont la partie tennis, la partie physique et la partie compétition. C’est un modèle unique qui respecte l’ordonnance 59 sur l’éducation.

Se confronter au niveau international sans faire de longs voyages »

On s’est aussi rapproché de l'Agence Nationale du Sport Structure juridique : GIP (Groupement d’Intérêt Public)Date de création : 24/04/2019Président : David Lazarus (par intérim)Directeur général : Frédéric SanaurManager général de la Haute… et de Claude Onesta, son manager de la haute performance . Nous sommes devenus un laboratoire pour ces parcours vers le haut niveau. Les résultats arrivent puisqu’en 2018 on gagne en équipe avec les 14, les 16 et les 18. Ça ne s’était jamais produit. Nous avons mobilisé chacun pour aller encore plus haut avec la clause de performance. Il y a désormais en France six tournois Tennis Europe. Cette densification que nous avons mis en place permet aux jeunes et à leurs familles de se confronter au niveau international sans faire de longs voyages. »

Sur la place accordées aux nouvelles disciplines

Le padel est vraiment la discipline qui va prendre de l’ampleur »

"La discipline qui fait l’objet de notre engagement majeur c’est le padel. On a beaucoup investi sur les infrastructures et sur les compétitions. On a construit plus de 260 pistes sur le mandat. On a multiplié par quatre les courts de padel et multiplié par six les épreuves homologuées. Le padel est vraiment la discipline qui va prendre de l’ampleur. On a bien identifié le modèle avec deux pistes adossées à un club et une animation sportive pour accompagner.

Elément fort de notre projet, dès janvier nous allons créer le TFP Padel (Titre à Finalité Professionnelle issu de la loi Pénicaud sur la formation) et nous allons créer notre centre de formation d’apprentis fédéral qui regroupe neuf régions avec dans chaque région des UFA (Unité de formation d’apprentis) avec la volonté de mettre en place la formation des jeunes dès 14 ans avec l’apprentissage junior et dès 16 ans mettre en place des statuts d’apprentis comme il en existe dans le football. Avec la Fédération qui aurait le statut d’employeur. Pour renforcer la place du Padel nous souhaitons investir dans un Centre National qui se situerait sur l’île de Puteaux et aussi mettre en place une compétition internationale pour promouvoir cette discipline.