Basket : « Amazon ne renouvelle pas son partenariat, à notre grande surprise » (Michel Mimran, LNB)
« Amazon
Activité : e-commerce, services Internet, contenus (VàDA, livre numérique, production cinéma et TV, jeux vidéo, streaming)
Création : 1994
Cotation : Nasdaq
Actionnariat :
• Principaux…
(partenaire majeur de la Ligue Nationale de Basket sur la période 2017-2020) ne renouvelle pas son partenariat qui se termine en juin (2020). Ils nous ont annoncé la décision en avril, mais nous avons attendu avant de la communiquer. Nous sommes très surpris par cette décision, d’autant plus qu’ils bénéficiaient d’un des meilleurs deals du sport business (voir ci-dessous) avec une très forte visibilité pour un montant abordable », déclare Michel Mimran
Directeur Général @ Ligue Nationale de Basket (LNB)
ESSEC (1987-1989)
, directeur général de la LNB
Ligue Nationale de Basket
, lors du webinaire « Crise sanitaire : comment les ligues sportives se projettent vers la reprise des compétitions », organisé par News Tank, le 17/06/2020.
Michel Mimran participait à ce webinaire avec Étienne Capon
Directeur général @ Ligue Nationale de Handball (LNH)
, directeur général de la LNH
Ligue Nationale de Handball
et Thomas Otton
Directeur Communications et RSE @ Ligue Nationale de Rugby (LNR)
, directeur Communication et RSE
Responsabilité sociale des entreprises
de la LNR
Ligue Nationale de Rugby
.
« Il n’y a pas de date butoir pour la reprise de la saison 2020-21. Nous partons sur une reprise le dernier week-end de septembre 2020. Nous ne voulons pas reprendre à huis clos, ce n’est pas viable économiquement », indique le dirigeant d’une instance qui a prononcé une saison blanche (40 voix sur 76) pour les Championnats de Jeep Élite
Première division française de basketball masculin, 18 clubs. Jeep, marque du constructeur automobile italien Fiat Chrysler Automobiles, sponsor titre depuis le 08/02/2018, jusqu’à la fin de la…
et de Pro B
Deuxième division française de basketball professionnel masculin, 18 clubs
2019-20 lors de son Assemblée générale du 27/05/2020. Les deux championnats reprendront avec les mêmes 18 clubs en 2020-21, soit toujours 36 clubs professionnels. Aucun titre de champion n’a été décerné pour 2019-20.
« Nous n’avons pas encore trouvé d’accord avec notre diffuseur RMC Sport
Activité : bouquet de chaînes TV payantes
Création : 03/07/2018 (dénommé SFR Sport auparavant)
Actionnariat : CMA Médias (filiale de CMA CGM), acquisition des droits TV sportifs toujours gérée par…
(détenteur des droits de diffusion sur le cycle 2015-2020). Ils ont pour l’instant versé 50 % de la somme due pour la saison 2019-20 (soit 5 M€ sur les 10 M€ prévus). Les discussions sont difficiles, on le dit depuis le début, mais il va falloir qu’on parvienne à un accord. On discute avec d’autres diffuseurs pour la saison prochaine », ajoute Michel Mimran.
Amazon (e-commerce) avait annoncé le lancement de la boutique en ligne officielle de la LNB le 18/12/2017
• Amazon, société américaine de services Internet, et la LNB ont annoncé l’ouverture d’un « corner », ou boutique, sur le site Amazon.fr, spécialement dédié aux clubs LNB, le 18/12/2017.
• Des centaines d’articles (maillots, ballons, shorts, casquettes, sacs…) sont disponibles sur le site de ventes en ligne dans l’Hexagone. La LNB ne disposait pas auparavant d’une boutique en ligne.
• Amazon est devenu partenaire majeur de la LNB pour trois saisons (2017-2020), le 05/07/2017. L’accord entre Amazon et la LNB a été négocié par Sport&Co, l’agence marketing de la LNB.
• La marque Amazon est également visible dans les salles de la LNB, sur les shorts de tous les joueurs de Pro A et Pro B, mais aussi en qualité de parrain des rencontres diffusées sur la chaîne payante française RMC Sport.
• « Amazon se réjouit de s’associer à un sport majeur présent partout en France, qui séduit un public très large avec plus de 1,7 million de spectateurs par saison », ajoutait la société de services Internet, le 05/07/2017.
« S’il y a une deuxième vague, nous saurons quoi faire rapidement » (Michel Mimran, LNB
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Ligue Nationale de Basket
)
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Avec certains partenaires, la relation s’est renforcée »
« La qualité de la relation avec les partenaires a été très importante ces dernières semaines au cours des discussions. Plus la relation était dense avant cette crise et plus les solutions ont été trouvées facilement. Avec certains partenaires, la relation s’est même renforcée. Le dommage qu’ils ont subi, on va l’impacter sur l’ensemble de la durée du contrat et pas uniquement sur 2019-20.
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Une jauge maximale de 5 000 personnes, ce serait déjà très bien »
Il faut distinguer l’indoor de l’outdoor. Une reprise avec une jauge maximale de 5 000 personnes ce n’est pas une solution parfaite mais ce serait déjà une très bonne chose pour nous. L’affluence moyenne dans 80-90 % de nos salles est inférieure à ce chiffre. Je ne sais pas à partir de quelle jauge maximale nous serions prêts à reprendre mais juste avant le confinement nous avons joué des matches devant maximum 1 000 spectateurs et c’était très limite.
- S’il y a une deuxième vague, il y aura forcément d’autres solutions que le confinement pour tous. Sinon ce ne sera pas viable pour notre écosystème et pour l’économie du pays en général. Le football est dépendant des droits TV donc il n’a pas d’autre choix que de reprendre à huis clos. Nous n’avons pas cette problématique, donc nous ne sommes pas obligés de reprendre en dénaturant notre spectacle.
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Pas de fonds de réserve obligatoire »
La LNB
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Ligue Nationale de Basket
n’oblige pas les clubs à avoir un fonds de réserve obligatoire comme c’est le cas en rugby avec la LNR
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Ligue Nationale de Rugby
. Cependant nos clubs sont dirigés comme des entreprises, par des chefs d’entreprise, donc je pense qu’ils tireront d’eux-mêmes les conséquences de cette crise sans qu’on ait besoin de leur imposer quoi que ce soit. Mais c’est sûr qu’avoir un fonds de réserve pour un club, c’est plus prudent même si ça ne règle pas tout.
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Nous pensons souscrire un PGE au niveau de la Ligue »
Environ 80 % de nos clubs vont souscrire un prêt garanti par l’Etat (PGE) et nous pensons à en faire de même au niveau de la Ligue car c’est vrai que c’est un dispositif très intéressant. C’est à l’image du chômage partiel dont nos clubs ont pu disposé et qui s’est avéré très utile.
- A posteriori il est facile de dire que l’arrêt d’une saison aurait du être anticipé et écrit dans les règlements ou les contrats. Mais à quand remonte la dernière fois qu’on a du arrêter une saison en cours de route ? En période de guerre. Cela était donc difficile à imaginer avant. La possibilité que certains matches ne soient pas disputés était déjà prévue mais pas l’arrêt complet d’une saison. Ce sera le cas à l’avenir, ce sera prévu dans nos règlements et nos contrats. Nous avons travaillé sur plein d’hypothèses et de scénarios durant cette crise donc en cas de deuxième vague on saura quoi faire et rapidement.
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Intégrer une dose de télétravail au niveau de la Ligue »
Le télétravail a été extraordinaire pendant la crise. Je suis favorable à en intégrer une dose au niveau de la Ligue. Peut-être un jour par semaine. La question étant quel est l’objectif professionnel du salarié au télétravail ? Est-ce qu’on travaille mieux qu’au bureau ? Je pense qu’il faudrait affecter des missions spécifiques aux personnes en télétravail, des missions nécessitant de la concentration et peu d’interactions. Mais il ne faut pas que cela amène une perte de productivité.
- Les visioconférences ont été très utiles durant cette période et on va les maintenir. Cela permet d’éviter de nombreux déplacements. On a quatre groupes de travail actuellement :
- 'Ranking' : est-ce qu’on met en place ou non un ranking à l’image du coefficient UEFA
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Union des Associations Européennes de Football
et comment ? - 'Sanitaire' : travail sur le protocole de reprise.
- 'Joueurs français' : est-ce qu’on a intérêt à favoriser l’émergence de joueurs français dans nos équipes ? Sachant que le public est très attaché aux joueurs français et que les clubs compte beaucoup de joueurs étrangers dans leurs rangs.
- 'Format des compétitions' : quels nouveaux formats pourraient-on envisager ? Est-ce qu’on reste sur un schéma avec une première et une deuxième division. C’est sûrement le groupe qui suscitera le plus de débats.
- 'Ranking' : est-ce qu’on met en place ou non un ranking à l’image du coefficient UEFA
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Le digital a permis de pérenniser la relation avec les fans »
Les réseaux sociaux ont été incontournables pendant cette crise, nos community managers ont été à la manœuvre. Le digital a permis de pérenniser la relation avec les fans durant cette période, ce qui aurait été impossible il y a quelques années. »
Michel Mimran, directeur général de la LNB![]()
Ligue Nationale de Basket
, le 17/06/2020
Union des Associations Européennes de Football
Webinaire « Crise sanitaire : comment les ligues sportives se projettent vers la reprise des compétitions » : la vidéo en intégralité
Michel Mimran
Directeur Général @ Ligue Nationale de Basket (LNB)
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Parcours
Directeur Général
CMO
Marketing Director
Marketing Director
Marketing and sales director
Darty Box Marketing director
Publishing , Licensing and Marketing Director
Marketing and Brand Manager
Fiche n° 1809, créée le 11/02/2014 à 18:19 - MàJ le 14/05/2020 à 12:38
Ligue Nationale de Basket (LNB)
Activité : organise et gère les championnats professionnels masculins français de basketball
• Compétitions : Pro A (18 clubs) devenue la Betclic Elite depuis le 01/07/2021, Pro B (18 clubs), Match des Champions, Disneyland Paris Leaders Cup LNB, All Star Game, Championnat Espoirs, Trophée du Futur
Création : 27/06/1987
Président : Philippe Ausseur, pour 2023-2027
Régie marketing : Sport&Co
Agence de communication : com’Over
Partenaires de la LNB :
• Betclic (paris sportifs) : sponsor titre de la Pro A qui prend le nom de « Betclic Élite » sur 2021-2029, via Hopscotch
• FFBB (Fédération Française de Basketball)
• Spalding (équipementier, ballons)
• Rent A Car (location de véhicules) : 2022-2025
• Gedibois (distributeur de bois) : depuis 2023-24
• Sports Management School (école) : 2022-2025, partenaire de présentation du Trophée du Futur et du classement des 30 meilleurs joueurs du Championnat de France Espoirs Élite
Catégorie : Instances
Adresse du siège
48-50 Rue Albert75013 Paris France
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Fiche n° 2920, créée le 10/02/2015 à 04:34 - MàJ le 22/10/2024 à 16:22